2014监理工作规划.docVIP

装饰工程监理规划 一、工程概况 四、监理工作范围 施工阶段的投资控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理及工地工作协调。 五、监理工作内容 施工阶段的室内装修、室外幕墙（石材饰面）、空调安装、综合布线工程等监理工作。 六、监理工作依据 （一）《建设工程监理规范》 GB50319―2000； （二）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300―2001； （三）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210―2001； （四）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242―2002； （五）《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303―2002； （六）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325―2001 （七）《建设工程施工现场供用电安全规范》 GB50194―93； （八）《建筑幕墙》 JG3035-2003； （九）《钢结构施工及验收规范》 GB50205―2001； （十）《建筑幕墙应用技术规程》 JGJ113-97； （十一）《金属与石材幕墙工程技术规范》 JGJ133―2001； （十二）《市建设工程质量通病治理措施》 （十三）其它有关建设工程的相关法律、法规及项目审批文件； （十四）与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； （十五）监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 七、项目监理机构的组织形式 （一）监理组织机构框图 （二）驻地监理人员构成 八、监理工作程序 （一）施工阶段监理工作流程图（见表一） （二）施工准备阶段的监理工作 1、熟悉合同文件 总监理工程师首先组织全体监理人员在监理工作实施前，对组成该项目的合同文件进行全面了解、熟悉，并监督施工单位按合同已确定的事项进行施工，提醒建设单位完成他们的合同责任，并协调各方面的合同履行工作。 2、审核设计图纸，做好图纸会审 在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议要进行签认。 3、审定施工组织设计 （1）要求施工单位于正式开工前，将本工程的施工组织设计（方案）报审表报送现场监理组织。 （2）收到报送的施工组织设计后，由总监组织专业监理工程师共同进行审查，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位。 （3）工程的的重点或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经相关专业监理工程师审查认可后方可施工。 4、审查施工单位的资质 （1）本项目开工前，总监审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量是予以确认。 审核内容：A、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； B、质量管理、技术管理制度； C、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 （2）分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资质报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监予以签认。 分包单位资质审核内容： A、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证； B、分包单位的业绩； C、拟分包工程的内容和范围； D、专职管理人员和特种作业人员的资质证、上岗证。 5、检查材料和设备进场 主材料、构配件、机具设备必须有产品合格证书，施工单位应填写“进场报验单”通 知监理验收，监理有权拒收不合设计及规范要求的材料和设备，必要时受建设单位委托到厂家实地考察，以确定定货单位。 查开工条件 专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件 时，由总监签发，并报建设单位： （1）施工许可证已获政府主管部门批准； （2） 征地拆迁工作能满足工程进度的需要； （3） 施工组织设计已获总监批准； （4） 承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； （5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。 7、参加第一次工地会议 本项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。 会议内容： （1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； （2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权 （3）建设单位介绍施工准备情况； （4）承包单位介绍施工情况； （5）建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求； （6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容； （7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 （三）质量控制监理工作（流程表见表3） 质量控制的原则 1）工程质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约； 2）坚持“严