2014盯住一个中心抓住三个重点.docVIP

盯住一个中心 抓住三个重点 为公司的快速发展构筑积极的思想平台 ———政治工作小结暨下半年政治工作重点? ? ??????????????????????? 前一阶段政治工作小结 ? 今年以来，各单位党群组织围绕公司中心工作，突出重点，认真贯彻落实省公司党委年初提出的年度党群工作意见，取得了一定的成效。 一、???? 明确了工作思路，抓住了党群工作重点。 在省公司的年度工作会上，省公司就今年的政治工作提出了思路，明晰了主线，也确定了工作的方向、强调了工作的重点。应该说这个报告是符合公司发展需要的，是符合公司实际情况的，是可操作的。各单位也能根据这个思路，结合本单位的情况，积极开展有针对性的党群工作，实践证明还是有成效的。厦门分公司党委、铁业中心党委、三明分公司党委在落实省公司政治工作整体要求上做得比较到位。 根据工作的主线，省公司每月月初还下发了当月的党群工作要点，以更好地指导各单位党群组织的工作开展。铁业、福州、三明分公司还根据省公司的工作要点制定了本单位的月度党群工作计划。增强了工作的计划性。 二、???? 调整了组织架构，充实了党群工作队伍。 ???? 去年，省公司党委对地市分公司的党组织管理是以片区为单位设置的，实践的效果不甚理想，今年我们撤消了片区党组织建制，先后成立了福州、厦门、三明、南平分公司和铁业中心党委、泉州、漳州分公司党总支，以及莆田、龙岩、宁德分公司和工程公司党支部，并配齐了专兼职党群主管，为更好的履行党组织的保证、监督、营造、服务职能奠定了组织基础，也为省公司全面完成经营指标推进进度提出了组织保证。 ??? 在这方面福州、厦门、三明、南平、铁业党委在党群主管的人员配备上落实得较好，各项党群工作的落实也更有保障，不论是党群活动的开展，或者是信息宣传工作都因此得到了加强。铁业、厦门在这方面一直是比较重视和富有成效的，福州自从明确了党群主管后，党群工作落实得也较好，特别是信息工作得到了很明显的加强。 泉州、漳州分公司也有要求明确党群主管人员的，但都是综办主任兼，泉州总体上还过得去，但漳州分公司对党群工作落实得不够，今年来的信息一直没有完成，我看关键是重视不够。 ??? 此外，为提高党群工作的有效性，省公司以还以会代训的形式举办了一期党群主管培训班，对党群主管的岗位职责进行了论述、岗位业务进行了培训；另外还举办了省公司第一期入党积极分子培训班，共有计划04、05年发展的入党积极分子35名同志参加了学习。党校的老师反映，我们这个培训班时间虽然压缩了很多，但大家的学习还是非常认真的、富有成效的。 ??? 在公司的各项工作中，各级组织和广大党员的作用发挥是明显的，在营销一线的片区经理中比较突出的都是共产党员和入党积极分子。如福州双龙的苏敏、厦门湖里的张武璜、三明三元的温剑波等。对2003-2004年度的优秀共产党员和优秀党务工作者，省公司党委已行文给予表彰。 三、???? 加强了信息宣传工作，突出了党群工作的“营造”职能。 今年以来，省公司先后出后了《信息与宣传工作管理办法》、《信息与宣传工作补充规定》，调整了信息与宣传工作的责任部门和责任人，以省公司内部信息网、《福建铁通》小报和公司网站为阵地，加强了信息与宣传工作。信息网的内容每日更新，及时上载集团公司《铁通信息》、《情况通报》、《铁通内参》等，上传省公司各个层面包括地市公司、铁业中心的信息，每月编发两期的《福建铁通》小报，加强形势任务教育和典型宣传工作，沟通了信息，总结了经验，弘扬了先进，鼓舞了斗志。截止5月31日，累计编发信息刊出信息170多条篇，上报总部信息140多条，编发《福建铁通》小报八期，突出了党群工作的“营造”职能。 在信息方面，厦门、三明分公司、铁业中心一直完成得较好，厦门分公司还总结了搞好信息宣传工作的“12345”经验在省公司党群主管会议、省公司内部信息网上作了交流。在党群主管人员调整后，福州赶上来了，南平也赶上来了，莆田、泉州分公司也不错，能基本完成。漳州、宁德分公司上报的信息少，没有完成基本要求的数量。其他单位则要好好反思一下，我们是从事信息产业的，信息的重要性不需要在这里进一步论述，完成得不好的单位主要是领导重视问题、党群主管的责任落实问题。对于我们的好多员工来说，思想认识、观念转变上存在的问题，主要还是因为信息短缺，闷着头干是不行的。对于省公司信息网有的分公司的管理人员还不知道有这么回事，希望各单位要进一步宣传、引导。 在对外宣传上，省公司党群工作部先期主要是加强与新闻媒体的沟通、联系，搭桥，各公司中厦门、泉州、莆田都有做一些前期工作。 在省公司的文件中，我们特别强调了新闻宣传的“事前预告、事后报告制”和新闻发言人制，从前一阶段的情况看，不甚理想，个别单位发生了在事前没有准备、没有预告、采访提纲没有经省公司审核的情况下接受采访的现