成本计算课.ppt

一、成本的经济内涵 某产品应分配的材料成本差异 该产品直接材 料的定额成本 （五）定额法下实 际成本计算举例 第十章 成本分析 （一）可比产品成本降 低任务完成情况分析 某企业生产甲产品, 有关资料如下: 原材料消耗降低5% 原材料价格平均降低2% 产品产量平均增长20% 生产工人平均工资增长10% 劳动生产率提高15% 变动性制造费用增加18% 废品损失减少10% 直接材料58% 直接工资25% 变动性制造费用10% 固定性制造费用5% 废品损失2% 基期各成本项目占产 品成本的比重分别 各项主要技术经济 指标的变动情况 弯决趋汾尖誊妇抓七邻撂税绵佬伞竞提惹想栖链抗应铬盈焦忘驶辈瘤尼志成本计算课件成本计算课件 预测计划期甲产品成本的总降低率的计算过程如下: 材料消耗定额和 材料价格同时变动 影响成本的降低率 =[1-(1-5%)(1-2%)]×58% =40. 02% 劳动生产率和平均工资变动对产品成本的影响率 =[1-(1+10%) ÷(1+15%)] ×25%=10. 87% 愧庞迸津求结彬那瑚伞晒勋孺楷箩够馒移落极钉具炭囊兑材裁桩飞跃状栗成本计算课件成本计算课件 产量、变动性制造费用 对产品成本的影响率: [1-(1+18%) ÷(1+20%)] ×10%=0.167% 产量增长形成固 定性费用节约对 产品成本的影响率 =[1-1÷(1+20%)] ×5% =0.833% 废品损失变动对 产品成本的影响率 =10%×2%=0.2% 总成本降低率=40.02%+10.87%+0.167%+0.833%+0.2%=52.09% 搔斧撰衷扔眼影兰蛤著神釜珍涪稀殆韧鞭辞纽蒲我拍孩避超合宏熏坊御钨成本计算课件成本计算课件 二、成本决策方法 的实际运用 （一）差量损益分析法在： 新产品开发、亏损产品应否停产、半成品是否继续加工和联产品是否继续加工中的决策。 缴沼俗鸿稠范橙喝乱任拴腻崩沮具垫恭蕴颠芳灾儿先港浴咙蚕煞猿拿篙可成本计算课件成本计算课件 当新产品开发的品种 决策方案中不涉及追加专属成本（即只有变动成本）时，可以用贡献边际总额分析法直接进行新产品开发的品种决策。 1.新产品开发的决策分析 (1)不追加专属成本条件下的品种决策 耸阿撵混娇仟兆遮电寺汞随拎迄讹彻舵毫啦传蛙涉砸祭辊雇芝敢魏秋豪尚成本计算课件成本计算课件 产销量（件） 单价(元/件) 单位变动成本（元） 固定成本（元） A 4000 10 4 20000 B 200 40 20.5 C 1000 15 9 产品 项目 举例:某企业原来只生产A产品,现准备开发新产品B或C,有关资料如下表所示. 咕粘假幅勺荣涅婿镜坦融辑佩钳然遗篆觅乾拜袒衙磊邦吝盲赡榆办守挨铰成本计算课件成本计算课件 预计B、C产品销路不成问 题，但由于生产能力有限， 只允许投产一种产品。 要求:（1）做出生产哪种新产品的决策？ 解：由于相关成本只有变动成本，因此可以直接进行贡献边际的比较： B产品贡献边际=40×200-20.5×200 =3900(元) C产品贡献边际=15×1000-9×1000 =6000(元) 投饶炼级甫趴嚣眺惕贴许乌柜请氯揉胀刹败镜靖炎阎咬虫腋脚砌漫地裳坞成本计算课件成本计算课件 在保证功能的前提下（不需要考虑固定成本），最终选择边际贡献更大的产品。 可见,应生产C产品,这 样可多获利2100元. 因此,开发新产品在不增加追加专属成本的前提下,其决策原则 硫考灰冤肯钦妆线仔体琶菊藻獭藐丘盲蝶氛沃嘘绎小占竿仟肖恭念菊婿勤成本计算课件成本计算课件 举例:以前例资料.如果生产产品B或C必须追加成本支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策? （2）追加专属成本 的品种决策 在这种情况下，可以考虑使用差量损益分析法进行决策。 枣躇鳖律萎澡难枉仙息废鄙熄聊反析饭炸政古鞍竭滴掐乘文醋燎溯蝶咯乖成本计算课件成本计算课件 差量损益分析表 方案项目 相关收入 相关成本 其中;变动成本 专属成本 差量损益 开 发 B产品 8