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如何制定质量成本管理体系控制流程 课程描述： 质量成本管理体系流程既是质量体系的一个重要组成部分，也是财务管理体系中不可或缺的一个环节，而很多企业往往会忽略了这个重要的组成部分，致使整个质量成本缺乏有效的控制和管理。本课程将系统地阐述质量成本管理体系的核心内容，让学员掌握制定质量成本管理体系控制流程的方法与技巧，为企业完善质量管理体系做好铺垫，打好基础！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业或不同企业在制定质量成本管理体系控制流程时存有一些差异，但万变不离其宗，总有很多共性的东西可以总结出来以供借鉴。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法和流程，以便大家参考借鉴！ 制定质量成本管理体系控制流程应遵循以下流程： 1.明确质量成本管理中各部门的职责； 2.确定质量成本的范围； 3.明确质量成本控制流程。 制定质量成本管理体系时，先要确定各个部门在其中的职责和角色。在质量成本各项工作中，首先要明确以财务部门为主导，各部门独立进行完成运作。财务部门确定职责，各部门独立执行，然后由财务部门审批。这样的总—分—总的模式，可以让各部门在质量成本的管理体系中既能各司其职，又能相互合作。 在明确了职责之后，就要明确质量成本的范围，质量成本的总体分类如下：预防成本、鉴定成本、内部损失费用、外部损失费用。 在这四个大科目下面要设立个子科目。同时要制定详细的明细，明确质量成本的界限，进一步确定不计入质量成本的费用；对于质量成本，按照产品的型号分别进行统计和核算，明确产品型号的划分原则，按照此原则分别核算出各型号的质量成本，做到无一遗漏。 最后要制定质量成本的控制流程。 这个流程主要可以分为三个阶段：质量成本预算结算，审批和入账阶段，核算和考核阶段。按照这三个阶段的顺序，先由财务部门下达质量成本目标，各个部门制定质量成本预算，当财务部门收到各部门预算后进行核准。审核质量成本是否逐年下降。在审批和入账阶段，先要对各个部门进行独立审批，审批的权限与财务部门一致，如果涉及多个部门，责任问题无法达成一致，则由质量部仲裁。审批完之后，需要财务部门统一入账。入账时，需要指定科目，同一科目而不同部门参与的要分别入账；对于通用科目，需要区分不同部门进行入账。 之后，进行核算和考核，各个部门以月或季完成独立核算，主要指标有：质量成本实际总额度、各型号的质量成本实际额度、各科目质量成本实际额度。这些指标核算完毕之后，要根据年初下达的目标，进行质量成本考核，看是否完成年初的预算任务和控制目标。如总体质量成本目标达成率、各型号产品质量成本目标达成率、各科目质量成本目标达成率、质量成本占其他成本比重等。 最后，我们把这几块导图的内容串起来，就形成了“制定质量成本管理体系控制流程”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定质量成本管理体系控制流程。 相关课程： 如何确保质量管理体系有效运行 如何制定进料检验标准 如何进行产品质量总结 如何建立质量管理体系 如何处理不合格品 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样