《蓝宝石广场人工挖孔桩施组(报审方案)》.doc

南京金榜蓝宝石广场桩基工程 施 工 方 案 编制人： 审核人： 审批人： 华仁建设集团有限公司 二零一二年四月二十二日 目 录 编制说明 工程概况 场地工程地质概况 施工准备工作(组织机构及机具配置) 主要施工方法 冬（夏）、雨季施工措施 施工进度计划及保证措施 质量管理措施 安全生产管理措施 文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音，地下管线及其他地上地下设施的加固措施措施 一、编制说明 1、编制目的 本施工组织设计是全面做好南京金榜蓝宝石广场桩基工程施工前各项准备工作和用科学方法系统地组织各项施工活动的技术经济文件。它的基本目的是遵循国家各项方针、政策，适应现代施工技术和科学管理的客观规律，制定科学合理的施工方案和组织措施，优化施工顺序，制定合理的资金、劳动力、物资、机械设备供应计划，协调各方面的工作，做到有计划、有步骤的施工，保证质量、保证进度，圆满完成各项施工任务。 2、编制内容 本施工方案结合本企业的施工实力，对项目施工的全过程进行统筹规划，对其中的主要环节编制了科学、合理、经济的施工措施和方法。根据招标文件的要求，结合本工程的特点拟定了本工程项目部组成；主要施工机械计划、劳动力计划、工程材料进场计划；分部分项工程施工方案；质量保证措施；安全保证体系和措施；施工进度计划和工期保证措施；施工现场平面布置；冬（夏）、雨季施工措施；地下管线及其他地上地下设施的加固措施；文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施等。 3、编制依据 本施工组织设计是根据国家、行业有关现行规范、规程、工勘报告、设计图纸、招标文件等文件编制而成。 (1) 设计图纸、工勘报告、招标文件 (2) 《混凝土结构工程施工及验收规范》 (3) 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 (4) 《建筑工程施工质量验收统一标准》 (5) 《建筑基坑支护技术规程》 (6) 《建筑基坑工程技术规程》 (7) 《建筑桩基技术规范》 (8) 《钢筋焊接及验收规程》 (9) 《施工现场临时用电安全技术规范》 (10) 《建筑机械使用安全技术规程》 (11) 本工程施工质量、安全、工期、文明施工目标。 (12)江苏省地方标准《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程》 (13) 《建筑地基处理技术规范》 4、承包范围及内容 承包范围：南京金榜蓝宝石广场桩基工程 承包内容：施工合同及图纸范围内容 5、施工目标 质量目标：符合国家验收标准 安全目标：无重大人身、机械事故，一般性事故控制在1‰以下。 文明施工：达到文明施工要求，采取标化管理。 二、工程概况 1、工程概况 拟建的南京金榜蓝宝石广场工程桩及基坑支护工程，工程桩采用人工挖孔扩底灌注桩，桩径Φ800—Φ2200，扩大头Φ1200—Φ3600不等，桩身混凝土等级强度为C40，护壁为C40，桩端持力层为5-2中风化泥质砂岩。 三、场地工程地质概况 场地地貌详见岩土工程勘察报告 四、施工准备工作 （一）组建项目部 组建项目经理部：项目经理、项目副经理均具有二级项目经理职称，项目工程师具有高级工程师职称。项目经理部其他管理、技术等职能人员根据需要合理配备，并明确各部门职能、岗位职责，建立健全的项目经理部自身管理制度。 （二）施工技术准备 1、全体施工管理人员首先熟悉图纸及相应的规范、标准；做好图纸会审和各分部、分项工程的技术交底工作。 2、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，编制施工作业计划，认真落实施工资源供应计划，严格控制工程进度目标，协调基坑支护、工程桩、土方开挖等施工部门之间关系，收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，以便及时采取有效控制措施，保证工程进度。 3、施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量体系；认真确定分项工程质量控制点，落实其质量控制措施；跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，确保工程质量达到控制目标。 4、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制标准，采取有效成本控制措施，跟踪监控施工成本，全面履行施工合同，按时结算工程价款，加快工程资金周转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制措施的顺利实施。 5、组织学习