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- 2016-12-15 发布于重庆
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一、填空题:
1.集团公司《工作票操作票使用和管理标准》规定“工作票、操作票”实施“ 分级管理 , 逐级负责 ”的管理原则。
2.“两票”的使用和管理要做到标准化、规范化和程序化。各单位要积极建立标准操作票和 工作票票库 ,标准票的 覆盖率 要努力达到100%(正常方式下的作业都必须有标准的工作票和操作票)。
3.一个班组在同一个设备系统上依次进行同类型的设备检修工作,如全部安全措施不能在工作开始前一次完成,应 分别办理工作票 。
4. 按照“ 四不伤害 ”的原则进行危险点分析,提出控制措施。工作前,学习危险点控制措施,并在“ 危险点控制措施票 ”上签字,熟知并正确执行危险点分析卡中所制定控制措施。
5.开工后,工作负责人应认真履行自己的安全职责,认真监护 工作全过程 。
6.工作若不能按批准工期完成时,工作负责人必须提前 2小时 申明理由,办理申请延期手续;
7.工作期间,工作负责人因故暂时离开工作地点时,应指定 能胜任的人员 临时代替并将工作票交其 持有 ,交待注意事项并告知全体工作班人员,原工作负责人返回工作地点时也应履行同样交接手续;离开工作地点超过 两 小时
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