2015年度系统集成项目管理工程师课堂笔记_20151004全..docxVIP

2015年度系统集成项目管理工程师课堂笔记(中培软考教育)项目认知五个明确：道天地将法：道是指目标要明确、天是指约束要明确、地是指需求要明确、将是指分工明确与角色明晰、法是指项目过程与计划要明确。项目管理十六看法：立项看可研、整体看平衡、范围看基线、进度看关键、成本看挣值、质量看全面、人力看六法、沟通看四求、风险看识别、采购看优选、合同看条款、配置看三效、变更看统一、收尾看两项（管理收尾、合同收尾）、需求看问题、大型看过程、战略看组合。管理领域如何衡量明确：两个原则SMART+共识。明确的价值：成功的标准、验收的依据。含混是管理者最大的天敌。项目三特征：独特看差异、临时看2T（Time/周期、Team/团队）、渐进明细看含混。（微观投资性，关注项目收益与风险）项目两对比：相对日常工作：一次性、复杂性相对于战略：战略看全局为立项依据、项目看局部为实现手段。项目目标：三个特性（多目标性、优先性、层次性）、一种原则是SMART原则（S是具体、M可度量、A可取得、R上下相关、T截止时间）、两种效果 ：成功标准与完成依据。项管数字：2种过程（技术+管理）、3种约束（时间+成本+质量）、4种阶段（启动+计划+执行+收尾）、5钟过程（启动+计划+执行+收尾,控制/监控全程）、8个主题（立项为约+需求为准+计划为纲+以人为本+绩效为证+变更为控+质量为出+收尾为终）、9种专题（整体+范围+进度+成