“三法”教育凝人心.docVIP

“三法”教育凝人心 “三法”教育凝人心 　　浙江华尔达线缆有限公司是我省漆包线行业重点龙头企业，现有职工200多名，总资产2亿元，XX年实现产值亿。公司党支部成立于2001年，现有党员21名。今年来，党支部紧紧围绕建设“活力和谐企业”目标，在员工的教育方面，着眼于调整员工心理情绪、凝聚员工向心力、激发员工工作热情，积极创新教育方式，以“三法”教育为手段，充分发挥党支部思想政治优势，为企业营造了和谐的内部环境。 一、学习“快餐”法 “快餐”法源于公司党员的党课学习活动，是由党支部在每次党员组织生活例会或党日活动前，利用10至15分钟的时间，把近期党建形势、时政要闻、文献重点、英模典范、热点问题浓缩到一个新概念、新提法、新名词、新人物上，向党员宣讲，既贴近了企业的实际，又激发了党员的学习热情。后来，针对公司大多数员工文化水平相对不高，接受系统理论能力不强，压滤机滤布不习惯于读大部头、听大报告，以及公司实行全天三班作业制，员工集体学习教育不方便的情况，我们把这种“快餐”学习方法推广到对全体员工的教育中。即通过建立健全班前例会制度，规定每天上班前召开一次班前例会，除了简短的工作交待以外，主要根据员工的思想动态进行思想教育。如针对员工存在的忽视质量、纪律松懈、不善沟通，缺乏协调配合等问题，我们及时推出了“细节决定成