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体育赛事项目管理 （郇昌店） 第一章 体育项目管理概述 1，P1 体育赛事：通常是指围绕体育比赛进行的一系列活动的总称。 2，P1 体育赛事管理（体育赛事运作管理）：一定的组织运用财力、物力、人力、信息等资源，通过计划、组织和控制，向社会提供体育赛事的全过程。 3，P1体育赛事构成要素按参与主体的不同有组织者、参与者和关注者 从体育赛事的组织工作流程来划分有体育赛事的计划、组织实施与控制 4，体育赛事和体育活动的区别： 5，P254 体育赛事风险分类： （1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险 6，体育赛事水平评估内容： （1）竞技水平、经济效益、政治效益、总体社会效益和市场开发总体效益 7，体育赛事运作工作主要分三类： （1）竞赛与活动组织（2）服务保障（3）安全与控制 8，体育赛事的方案策划有： （1）体育赛事市场定位策划 （2）体育赛事宣传沟通策划 （3）体育赛事保险策划 （4）体育赛事门票经营策划 （5）体育赛事实施策划 9，体育赛事风险的分类： （1）人员风险（2）财务风险（3）场地器材风险（4）时间风险（5）信息风险 10，体育赛事市场开发资源营销：体育部门或中介组织在不断变化的体育赛事市场环境中，以体育赛事市场为出发点，以满足体育赛事赞助者和政府组织等对象的需要为中心，开展的一系列整体活动。 11，体育赛事市场开发资源营销的内容： （1）向运动员介绍赛事，吸引运动员参与 （2）吸引媒体报道赛事 （3）吸引公众前来观看比赛或者关注媒体对赛事的报道 （4）与政府部门进行沟通，以获得政府强有力的支持甚至参与 （5）寻找能为赛事提供各种高效、专业化服务的协作企业等等 12，体育赛事市场开发资源营销对象的六类需求： （1）政府（2）赞助商（3）观众（4）运动员（5）媒体（6）专业化公司 13，体育赛事市场开发资源的定价类别： （1）历史水平定价法（2）增量成本定价法 14，体育赛事市场开发资源营销的几种主要方法： （1）整体买断式 （2）分项代理 （3）直接营销 （4）合作开发经营方式 (一) 整体买断式（利弊对比分析）（重点~~~） 15，体育赛事资金筹集的主要方式： （1）政府拨款 （2）企业赞助 （3）社会捐赠 （4）基金会拨款 （5）金融机构融资 16，体育赛事市场开发回报执行：通常是指按照与赞助赛事的企业或其他组织签定的合同条款，履行相关承诺的过程，这其中包括了全面体现对赞助赛事的企业或其他组织权益的实现。 17，体育赛事市场开发回报执行的主要内容： （1）协议（合同）回报执行 （2）超额回报 18，体育赛事市场开发回报执行的管理程序：（略详点） 签订合同 体育赛事赞助合同的签订，标志着体育赛事的市场开发方与赞助赛事的企业双方从法律意义上确立了彼此的权利和义务的，赛事回报执行工作也就必须按照合同上的规定目标来进行。 制定计划 ① 根据赛事赞助的合同规定列出赛事回报的内容 ② 制定回报工作计划表 ③ 从各部门抽调合适人员，组成赛事市场开发回报执行部门 ④ 制作工作清单，实施项目部门负责制 工作实施 首先是各执行人员之间要相互协助和沟通，共同合作完成任务； 其次是在工作实施过程中要保证信息传播的通畅； 再次是要定期向赞助企业报告执行工作的实施进程； 最后是要在实施回报执行过程中搞好与媒体、政府等合作伙伴的关系。 信息反馈 ①在赛事市场开发回报执行过程中做好监督工作 ②定期检查工作进度 ③及时反馈检查结果 ④向赞助商提交回报执行报告 评估总结 执行部门要对执行工作的实施情况进行评估，可以从资源利用率、成本控制、企业满意度等方面评估，做出评估报告。然后执行部门召开最后的执行工作总结会议，结合评估报告来总结执行工作实施过程中的经验和教训，奖罚兑现，最后形成总结报告。 19，体育赛事的三个保障系统： （1）竞赛活动的保障 （2）服务保障 （3）安全与控制 20，体育赛事的风险：指体育赛事所面临的各种损失或者伤害的可能性。 21，体育赛事的风险分类： 一、按照体育赛事参与主体的不同可以分为： （1）运动员意外风险 （2）观众风险 （3）组织者风险 （4）其他参与者风险 按照体育赛事的风险起因可以分为：