安全机构际设置.docVIP

安全生产管理机构设置方案 指导思想 机构设置必须适应市场经济和矿业公司发展的需要，紧紧围绕矿业公司煤矿安全生产管理目标，优化管理流程、突出功能重组，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织机构。 设置原则 机构设置坚持精简、高效、有序的原则；坚持强化煤矿安全生产管理的原则；坚持符合现代企业制度的原则。 三、机构设置 1、公司经理层设置：总经理、总工程师、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、经营副总经理、后勤副总经理。 2、公司职能部门设置：综合部、生产技术部、安全监管部、通风部、机电部、调度信息中心（总调度室）。 3、公司管理煤矿包括：金凤煤矿、群利煤矿、祥丰煤矿、太上煤矿、龙宫煤矿一号井、龙宫煤矿二号井、纸房煤矿。 四、各职能部门主要职责 （一）综合部(编制5人：其中部长1人，副部长2人，职员2人) 1、负责贯彻落实党和国家路线、方针、政策综合性文件起草工作。负责安全生产专题会等会议的筹备、组织形成纪要工作。负责经理层综合性文件年度工作报告的起草，各种综合性会议的通知及会务工作。负责公文的印制、上报、收转、下发、传阅、执行催办等文书处理工作。负责档案的管理工作。负责对外联系和接待管理工作。抓好保密教育和管理，对各单位保密工作进行指导和检查。为经理层组成人员做好服务工作。按照经理层安排和上级