2014年薪酬与绩效描绘(经营线-上海7.4)分析.pptVIP

按照利润完成率分区间计提，计提标准如下表（必须掌握计提比例）： 利润达成率（X） 华北事业部利润奖金 X≥90% 指标0 100%X≥90% 实际*3% X≥100% 指标*3%+（实际-指标）*8% 指标≤0 （实际-指标*110%）*8% 90%X=80% 0 X80% 负激励=（实际-指标）*3% 二、收运自提部门绩效考核 2、利润奖金计提标准 * 举例: （1）华东某收运自提部门7月利润指标是5万，实际利润为9万。那么该部门当月利润完成比例是 120%,根据考核方案中的规定，奖金为: 部门利润奖金=50000*3%+（90000-50000）*8%=4700元 （2）华东某收运自提部门7月指标是-2万，实际利润为-4万，根据考核方案中的规定，奖金为: 部门利润奖金=（-40000-（-20000））*3%=-600元 二、收运自提部门绩效考核 * 项目 增值服务达成率 计提比例 包装 完成率≥100% （实际-指标）*7% 保价 （实际-指标）*4% 代收货款 （实际-指标）*0.6% 增值服务奖金不冲抵绩效扣款 二、收运自提部门绩效考核 3、增值服务奖金计提 * 收运、收运自提部门运作质量得分指标为85分，运作质量达标一次性奖励300元，运作质量未达标，70分≤运作得分85分，扣罚总奖金的10%；运作得分