《质量目标达成统计表》.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
深圳市XXX2007年第一季度质量目标达成统计表 部 门 统计 目标项目 预定目标 目标达至 是否 达标 总目标 客服部 顾客满意度 85分以上 93.5分 达标 品质部 产品出厂合格率 98% 100% 达标 制造部 生产部 产品返工率 ≤0.5% 0% 达标 工程部 设备故障发生率 ≤0.5% 0% 达标 客服部 客服部 客户反馈信息及时处理率 95% 100% 达标 销售部 销售部 准时交货率 98% 100% 达标 物流 采购部 材料及时到货率 98% 100% 达标 仓库管理部 发货出错率 ≤1次 0次 达标 人事行政部 人事行政部 培训普及率 100% 100% 达标 品质部 品质部 季退货率 ≤800PPM 0 PPM 达标 制表: 审批: 序号 培训日期 培训项目 应参训人数 实参训人数 普及率 小结 行政部人员培训普及率统计说明 公司制订人员培训普及率目标为100% 人事部在 年 月共培训 次,应参训 人次,实参训 人次,培训普及率为 %。 本月人员培训普及率目标 □ 达成 □ 未达成 如有未参加者需补加培训课时。 统计: 审批: ( 月)行政部人员培训普及率统计表 序号 培训日期 培训项目 参考人数 合格人数 合格率 小结 行政部人员培训合格率统计说明 1、公司制订人员培训合格率目标为100% 2、行政部在 年 月共培训 次,应参考 人次,合格 人次,培训合格率为 %。 3、本月人员培训合格率目标 □ 达成 □ 未达成 4、如有考试不合格者应重培训及补考。 统计: 审批: ( )月行政部培训合格率统计表 序号 指示单 品名 完工期 实完期 完工率 小结 批按时完工率统计说明 公司制订生产部按时完工率目标为95% 生产部在 年 月共需完工 单,实完工 单,生产部按时完工率为 %。 本月生产部批按时完工率目标 □ 达成 □ 未达成 如有未按时完工,应开展纠正预防措施,并具有效性。且管持记录。 统计: 审批: ( )月生产部批按时完工率统计表 序号 日期 品名 交检批数 合格批数 合格率 小结 生产部批次交检合格率统计说明 公司制订生产部批次交检合格率目标为99% 生产部在 年 月共交检 批,合格 批,生产部一次交检合格率为 %。 本月生产部批次交检合格率目标 □ 达成 □ 未达成 如有交检不合格,应开展纠正预防措施,并具有效性。且管持记录。 统计: 审批: ( )月生产部批次交检合格率统计表 序号 供应商 品名 交货次数 合格次数 合格率 小结 采购进料检验合格率统计说明 公司制订采购进料检验合格率目标为98% 采购在 年 月共进行了进料检验 批,检验合 格 批 ,品管部进料检验合格率为 %。 本月采购进料检验合格率目标: □ 达成 □ 未达成 如有某次进料检验不合格,应开展纠正预防措施,并具有效性。且管持记录。 统计: 审批: ( )月采购进料检验合格率统计表 序号 客户 品名 退货次数 目标达至

文档评论(0)

zhuslong + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档