目标管理与绩效考核(党课).pptVIP

目标管理 一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。 当前绩效管理中我们需要做什么？ * * 目标管理与绩效考核 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标管理的方法和步骤 目标设定：明确要做正确的事 目标分解：由谁来做 组织实施：找出把事做对的方法 评 估：对目标实施的最终成果进行检查与评价 反 馈：面谈沟通，追求持续改善 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 中层管理人员 将任务分 配到人 结果反馈 确定工作 任务 跟踪落实 考评打分 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 落实工作 任务 反馈工作 结果 接受工作 任务 员工 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标设定 确定工作任务 目标分解 分配工作任务 组织实施 跟踪落实 实施结果的评估 考评打分 实施结果的反馈 结果反馈 目标管理 绩效考核 目标管理与绩效考核的联系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目标的设定（确定工作任务） 符合公司整体的目标 符合上一级组织的目标 列出可能遇到的问题和阻碍 列出实现目标所需要的条件和资源 列出达成目标所必需的合作对象 符合SMART原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. SMART原则： 具体的，而且科学的（specific） 可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable） 可达成的，起到激励作用的（achievable） 相互关联的（relevant） 有时间限制的（time-bound） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 请对照下列目标 明年实现利润100万元 两年内买一套120平方的房子 选送2名员工到总公司学习半年 参加两次专业技术讲座（培训） 明年利润增加10% 客户满意度提高2分 争取明年有较大改善 拥有一个美好的明天 把下属培养成才 提高专业技能 提高利润 客户满意 无 效 目 标 有 效 目 标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client