安和苑住宅小区8#楼创建文明实工地计划.docVIP

安阳市滨河国际花园西区1#楼工程 创建文明工地计划 根据上级有关文件精神和公司工作要求，积极创建文明工地活动，发挥文明窗口作用，树立良好形象，实现创建文明工地的工作目标，特制定此计划。 一、组织领导 项目部成立了以项目经理张国彦为组长，李卫国为副组长，李凤祥、杨书军等组员，负责创建文明工地的全面工作。 二、任务和措施 随着建设时常规范化发展一切，是安全生产文明施工更上新台级，领导小组通过宣传教育，落实责任，目标管理，检查评比，现场投入，奖罚等多种形式，把工伤事故率控制在零点上，施工现场安全达标率为100%，实现文明工地的工作目标。 （一）安全管理 1、工程开工领导小组履行职责特定各级管理员责任制度，工地纪律、操作规程，层层落实目标管理，做到工作有目标，人人有责任，激发各级管理人员和职工的工作热情。 2、工程开工配合公司生产技术科召开全体职工安全培训教育和安全生产从自我做起动员会，把安全生产重大意义贯彻人心。 3、三月下旬对项目部机电、架了、起重、电气焊等特种操作人员及泥工、木工班组长配合上级有关部门进行考核择优录用。 4、四月上旬项目部负责人张国彦、李卫国、李凤祥组织工地有关人员参观学习，扬长避短、大胆改革，促进“创建文明工地”活动的开展。 5、履行施工组织设计和特种危险作业技术交底审批制度，根据工程特点制定切实可行的计划措施，报请公司生产技术科审批无误后施工。 6、在施工中，项目