C车间尾料管理方案.pptx

佛山南海卓一家具厂 车间尾料管理方案 培训资料 2016-11-19目录CONTENTS 启用尾料管理的目的1 尾料管理的范围2 尾料管理的人员3 尾料管理的要点4 尾料管理的实施计划51、启用尾料管理的目的适应ERP管理模式，原材料物尽其用，进行成本核算。界定管类可回收的尾料规格。把尾料管理正式纳入仓库管理。 手动切管自动切管方管圆管蛋形管2、启用尾料管理的范围切管车间3、参与尾料管理的人员仓管尾料管理财务成本核算切管班长退料物控管理稽核4、尾料管理要点要点每单及时清理要有管理范围要有收发单据按订单消化5、尾料管理的实施计划5.6 培训《尾料管理流程》5.1 制定尾料管理范围5.2 制定尾料管理规格5.7 试行《尾料管理流程》操作5.3 确定尾料存放区域5.8 改善尾料管理过程存在的问题5.4 确定尾料登记方式 5.9 制定《尾料管理处罚规定》5.10 尾料管理成功推行，养成习惯5.5 讨论尾料管理流程尾料纳入管理范围：本厂管类产品开料产生的尾料，包括圆管、方管、蛋形管，包含不锈钢管类。5.1 制定尾料纳入管理范围管类尾料的规格控制范围：1、圆管直径38，长度10 CM以上的2、圆管直径40，长度10 CM以上的3、圆管直径50，长度6 CM以上的4、方管类尾料，长度8 CM以上的 以上规格的尾料应退回仓库管理，有订单时发料消化。5.2 管类尾料的规格控制范围5.3确定尾料存放区域1、入电脑系统？(入新系统，确定管类尾料不同规格的编码）5.1来料区2、手工记账？3、其他方式？5.4确定尾料的登记方式（讨论）1、车间把尾料按订单号、编码、规格、数量开《尾料进仓单》，贴上标示卡4、下生产订单时，必须查尾料库存。6、财务、物控检查稽核3、退回尾料摆放到专用区域2、管类仓管核实单据、标示卡与实物，录入电脑《尾料仓》5、有尾料库存的，同步和管类原材料一起发料5.1来料区5.5确定尾料的管理流程（讨论）1、参训人员2、培训记录5.6培训《尾料管理流程》全体知情试行操作反馈意见5.7试行《尾料管理流程》分析试行过程中存在的问题5.1来料区相关人员参与讨论修订同步制定《尾料管理处罚规定》试行尾料管理一星期后正式实行《尾料管理流程》5.8改善尾料管理过程存在的问题3、按《尾料管理处罚规定》处罚4、游戏规则大家共同遵守2、财务部出《异常情况反馈通知单》 1、监督相关人员是否按照流程去做，否则5.1来料区5.9财务部监督《尾料管理流程》大家已自觉养成习惯5.1来料区管理系统已自动形成5.10 尾料管理推行项目形成系统运作 培训完毕合作愉快