6S 现场管理考核评分标准.docVIP

6S现场管理考核评分标准 依据ISO/TS16949：2002标准编制 文件编号: ZC/7.5.2 编制： 审核： 批准： 2006年3月20日发布 2006年4月1日实施 聊城世通滚动轴承有限公司 发布 6S现场管理考核评分标准 ZY6.4-O4 1．目的：为规范对现场管理的评分，促进现场管理使之达到6S管理的标准要求。 2．范围：适用于公司内所有的现场管理评价。 3；职责： 3．1．综合部是现场管理的管理归口部门；负责现场管理的文件编制；修订与进行考核； 3．2．其他部门是本文件的执行部门；配合综合部管理好各自和生产与办公现场； 3．3．为确保考核的公正性，按着检查者自己不查自己所属和工作的原则；由其他部门组成考核组；由生产部带领对综合部的现场管理进行考核与评价； 4．内容： 4．1．考核按下列标准进行 NO 项 目 评 级 备 注 类别 内容 满分 优（100%得分） 良（80%得分） 中（60%得分） 差（30%得分） 劣（0%得分） 1 整顿15分 整顿规划 5分 良好执行规划 较好执行规划 执行规划明显不足 有规划，未执