6S现场管理办法.docVIP

中盐吉兰泰盐化集团有限公司 6S现场管理办法 Q/JYH 2053102-2012 1 目的、范围 为进一步改善工作环境，提高工作效率和作业场所安全系数、合理配置资源、减少资源浪费，特制订本办法。 本办法适用于集团公司各单位。 2 要求 6S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六项要求。 2.1 整理 整理是6S管理的基础，是区别工作现场必需品与非必需品，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。 整理工作可分四个步骤进行：划分区域——区分必需品和非必需品——清理非必需品——按类别管理必需品。 2.1.1 各单位应对现场管理区域进行划分，确定区域负责人，划分时要坚持“能交不离”的原则，即可以存在重叠但不能存在无人管理的区域。 2.1.2 各区域负责人就所辖区域物品进行逐一盘点，根据使用频率区分必需品和非必需品（现场为安全需要配备的急救、抢修器材视为必需品），具体区分原则见下表： 使用频率 类别 处理办法 每天 必需品 现场存放 每周 必需品 现场存放 每个月 必需品 现场存放 半年 非必需品 定点存放 一年 非必需品 定点存放 2.1.3 各岗位员工对本岗位非必需品要进行清理，尤其是无用和一年以上不用的物品清出现场。 2.1.4 对现场保