6S现场管理方案0.docVIP

温州ＸＸ汽车制动装置有限公司 文件编号：Q/CL-QW-03-12-0808 文件版本：第 A 版 第 0 次修改 6S现场管理方案 页 码： 第 1 页 共 2 页 生效日期： 2008 年 9 月 1 日 做好生产现场的管理是企业发展的前题，而做好6S是实现生产现场管理制度化、标准化、规范化的基础，为不断提升生产现场管理水平，扎实开展6S现场管理活动特制定本活动方案。 一、活动目标 通过运用PDCA（计划、执行、检查、改进）的方式逐步对6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）各环节的不断完善和推进，来改变生产现场纪律松驰、现场散乱、盲目操作、管理不严等现象，达到现场管理制度化、标准化、规范化的目标。 二、组织机构 成立6S现场管理活动领导小组：组长：鲁子彪、副组长：丁煜、成员：王功思、丁忠孝、王姣姣、邓林、汪洋、倪朋海。 三、活动方案 整个活动按照PDCA质量环的次序进行推进： Plan（计划）：针对各车间生产现场实际情况设制《6S现场管理核查表》，并对各项实行量化记分； Do（执行）：各车间按照核查表的要求，针对本车间6S的各作环节中存在的问题进行完善和推进。 Check（检查）：每周考核一次，领导成员分成两个小组，甲组：鲁子彪、丁忠孝、邓林、倪朋海；负责单周车间考核。乙组：丁煜、王功思、汪洋、王姣姣；负责双周车间考核。（该月份中占4天以上的第一