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在集团公司2008年高校毕业生见习管理 经验交流现场会上的讲话 集团公司副总经理 张贤友 同志们： 集团公司研究确定，今天召开2008年高校毕业生见习管理工作经验交流现场会。这是一次非常重要的会议。会议的主要内容是，坚持以科学发展观和人才观为指导，通报情况，推广经验，表彰先进，进一步动员集团上下，以更高的认识、更有力的措施、更扎实的作风，进一步加强和改进高校毕业生见习管理，把高校毕业生见习管理工作推向新阶段，为集团公司更好地应对金融危机、实现平稳较快发展，提供坚实的人才保证。 刚才，我们参观了南屯煤矿高校毕业生见习管理工作现场，听取了南屯煤矿、鲍店煤矿、东滩煤矿、兴隆庄煤矿、济宁二号煤矿、鲁南化肥厂等6家单位的经验介绍，通报了《兖矿集团有限公司2008年高校毕业生见习管理工作情况》，宣读了《兖矿集团有限公司关于表彰2008年高校毕业生见习管理工作先进单位和优秀个人的决定》，并对16个先进单位和140名优秀个人进行了表彰。在此，我代表集团公司向受到表彰的先进单位和优秀个人表示热烈的祝贺！向在高校毕业生管理工作中付出辛勤劳动的各级领导和同志们表示真挚的感谢！ 下面，我讲三点意见。 一、2008年高校毕业生见习管理工作取得良好成效，成绩应予以充分肯定 2008年，集团公司各级组织坚持以科学发展观和人才观为指导，认真贯彻落实上级有关政策，切实把高校毕业生见习管理工作作为引进人才、培养人才、用好人才的一项重要工作来抓，精心组织，强化措施，创新管理，积极落实，见习管理工作成效明显。主要体现在： （一）组织考核体系健全完善。集团上下成立了高校毕业生见习考核工作领导小组，形成了党政领导、业务职能部门和见习生所在单位三位一体的见习管理体系，明确了人事、教育、安全、生产、技术等部门的职责和任务。各单位按照“创新制度上台阶、规范管理严考核、及时激励促工作”的思路，着眼人才规划，注重职业生涯设计，围绕入企教育、劳动锻炼、业务见习、考核评选四个阶段工作，积极探索新方法、新模式，制定了一系列的考核管理制度，完善了考核标准。使高校毕业生见习管理工作进一步走上了体系健全、机制科学、管理规范的轨道。 （二）“三个留人”得到较好落实。集团上下注重践行“用感情留人、用待遇留人、用事业留人”的工作策略，多方入手，留住人才。多数单位对新入企的大学生进行教育培训时，主要领导都坚持“见好第一面，上好第一课”， 亲自给高校毕业生作报告，给他们传知识、谈人生、授经验、提要求。亲自参加座谈会、联欢会和聚餐等活动，丰富了大学生的业余生活，加深了大学生对企业的感情。许多单位高度重视人才待遇，积极创造条件，制定优惠政策，加大资金投入，新建、改造或装修、调整专门房间设立大学生公寓楼。有的单位为见习生发放生活补贴、就业资助金以及研发津贴。按照集团公司规定和标准支付了安家费，薪酬奖金制度向高校毕业生倾斜，实行工资奖金保底制度，承诺最低工资标准。根据见习生培养计划，制定了科学有效的培养方式，推行竞争上岗，重点岗位见习，挂职锻炼，轮岗锻炼，见习班组长，技术主管助理，有效探索了职业生涯管理。组织见习生广泛参与科技研发、小改小革和技术比武、质量管理、演讲比赛等活动，促进了见习生的全面发展，工作技能和工作水平有了较快提高。鲍店煤矿见习生许涛撰写的2篇专业技术论文在《山东煤炭科技》、《煤炭现代化》期刊上发表。济三电力公司热工车间见习生张娜在2009年7月份举行的“海立杯”全国质量管理小组擂台赛中荣获第一名。鲁南化肥厂见习生常丽在“煤化工应急救援知识电视大赛”中，以优异的成绩获得二等奖和最佳操作奖两个奖项。2009年，又获得煤炭工业国家优秀QC活动小组选拔比赛第二名。通过这些活动的开展，为大学生快速成长提供了发展平台，促进了他们学业务、练本领、提技能的积极性和主动性。 （三）见习管理工作方式方法有了新改进。绝大多数单位积极创新管理载体，制定了操作性较强的见习考核标准，建立了月度写实、阶段考核、定期汇报交流等制度，加强对见习生的跟踪培养和管理。杨村煤矿将毕业生纳入月度ORM考核范围，把考核结果与绩效奖金挂钩。南屯煤矿、兴隆庄煤矿、机电设备制造厂等单位建立了综合考核模式，按照考核标准，通过测评、谈话、查阅资料等方式，对见习生作出综合评价。南屯煤矿、鲍店煤矿、建安公司、济三电力公司建立了面试述职答辩考核模式，为见习生施展才华提供了直观、快捷、有效的平台。许多单位不断优化管理流程，推行使用了《高校毕业生见习考核写实手册》。实业公司高度重视，行动迅速，多次召开会议，研究部署并实施见习生考核写实，从入企教育到考核定职全过程实行跟踪写实记录，实现了“一本通”。绝大部分单位都强化了考核奖惩制度，推行了见习指导人聘任制度、“导师带徒”制度、考核兑现抵押金制度。有的推行了带教津贴补助制度，每月为见习指导人发放100-