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三创新三提升”加强组织部门自身建设 建议三创新三提升加强组织部门自身建设。将学习调研、到基层上党课，参与党建示范点建设、挂点联系基层单位抓组织工作创新项目、上报信息、责任差错等纳入重点考核的内容，通过量化考核，营造见贤思齐，争创一流的工作氛围，做到人人身上有担子有压力，个个脚下有平台有舞台，通过工作任务的倒逼，促进干部作风转变，树立组工干部公道正派的良好形象，进一步提升组织部门的社会公信度和群众满意度。 建议“三创新三提升”加强组织部门自身建设 结合“三严三实”要求，如何整改组织部门与新形势新任务不相适应的“不严不实”问题。笔者认为要强化改革意识，建议通过“三个创新”，实现“三个提升”，推动组织部门自身建设取得新突破。即创新学习方式，提升干部素质；创新管理方式，提升工作效能；创新实践载体，提升公信度和满意度，切实转变作风，进一步提高组织部门自身建设科学化水平。 要创新学习方式，提升干部素质。通过挂职跟班培训、组工讲座论坛、党建精品点观摩学习、工作质量评比竞赛等四位一体的学习模式，建立“组工书柜”，开展“党课质量评比”、“考察文书质量评比”等学习活动，活动开展要突出实践性和实战性，通过工作创新成果和业务技能的大比拼，营造比学、述学、务实的良好学风，可以有效提升干部的业务素质和能力水平。 要创新管理方式，提升工作效能。一是改机构，强队伍。结合“不严不实”问题整改要求，以适应工作为需求，转变机制，设岗定责，交流轮岗。对各科室工作职责和岗位职责进行认真梳理定位，该整合的整合，该撤并的撤并，该选调的选调，合理配置各科室工作人员，推行新进组工干部择优考察制度，注意干部队伍的老中青合理搭配，对不适宜在组织部门工作的干部及时调整出组织部，原则上各科室配齐3人以上，10年以上在同一岗位工作的要交流或轮岗，5年以上在同一岗位工作的干部要进行轮岗，进一步优化干部队伍，增强组织工作力量。二是抓管理，强效能。健全和改进部机关管理制度，从小事抓起，从细节着手，建立起组织部门自身建设意见收集和反馈制度，组工干部定期谈心谈话等制度，完善部务会和组织生活会等项工作制度，继续实行周例会制度。实行周小结和办公室督办催办制度。加强办公室的管理，增强办公室综合协调功能，规范财务管理，提高办文办会和办事效率，三是抓纪律，强质量。加强机关纪律作风建设，严格考勤制度，规范文稿文件的审签，实行差错登记制度，做到一级管一级，严格组织程序，防止越级请示工作，每周实行领导一点评一通报，对干部考勤纪律和工作计划的执行情况进行一次点评，肯定成绩，指出问题，督促整改，保证机关各项工作的高效运转。 要创新实践载体，提升公信度和满意度。围绕建设党员、干部、人才“三个之家”，推进组织部门实践载体建设。一是结合“连心”工程和精准扶贫工作，开展联系服务基层活动。组织机关干部深入乡镇、街道、村组、社区、非公企业以及老党员、困难户家，通过接地气，了解基层情况，体察民情民意，征求意见建议，并积极联系协调相关部门，帮助走访对象解决一些实际困难和问题，增强组工干部的亲民为民意识。二是加强组工干部之间交流合作，建设和谐机关。以工会名义定期组织全体组工干部开展一系列的集体活动，增进科室干部之间的了解和友谊，增进协调配合。比如举行登山、健步行等文体活动，组建诗词、书画、摄影和写作小组等，培养健康向上的兴趣爱好，脱离低级趣味，融洽人际关系，增进团结和谐。三是完善考核激励机制，树立良好形象。将学习调研、到基层上党课，参与党建示范点建设、挂点联系基层单位抓组织工作创新项目、上报信息、责任差错等纳入重点考核的内容，通过量化考核，营造见贤思齐，争创一流的工作氛围，做到人人身上有担子有压力，个个脚下有平台有舞台，通过工作任务的倒逼，促进干部作风转变，树立组工干部公道正派的良好形象，进一步提升组织部门的社会公信度和群众满意度。（撰稿人江西省赣州市南康区委组织部干部黄征电 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人