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上半年招商引资工作总结及下半年工作思路 今年以来，我局紧紧围绕区委、区政府的工作布置，积极开展招商引资上项目工作。今年上半年全区新引进投资50万元以上项目23个，项目计划总投资120550万元，实际到位资金39710万元。目前，引进的23个项目中，已开工建设的项目20个，投资总额83550万元。正在办理开工手续的项目3个，投资总额37000万元。 　　一、1-6月份招商引资工作特点及做法： 　　（一）招商引资积极性较高，招商引资效果明显 　　上半年，我区共有10个重大项目举行开工仪式，其中重大工业项目5个，丰田复合肥生产项目，大凯生物柴油生产项目，优华电梯厂生产项目，新华铝材生产项目，大洋排气管制造项目，新鹅深加工项目，投资总额56897万元，花卉园林项目2个，新竹花展大厦项目和金隆珍稀树木生态园项目，投资总额9000万元，房地产开发项目2个，中斯项目，新龙华庭房地产开发项目，投资总额80000万元。3月13日，我区随市党政考察团到东莞、深圳等地招商推介，在深圳推介会上成功签了3个项目。5月24日至30日，我区党政考察团赴广东学习考察，签订10个意向性投资项目，项目投资金额达30多亿元。 　　（二）加强领导，明确目标 　　今年，我区招商引资工作目标是侧重在招大引强上，有选择地侧重地引进真正有实力、有技术、有市场的大企业、大集团，引进战略投资者，16月份，分别引进计划投资1亿元的硫酸铝项目，投资2亿元的镁合金项目、投资2亿元的新山电子物流项目、投资1.2亿元的新蒙化工扩建项目、投资7000万元的香料厂扩建项目、投资3500万元的新华铝材项目、投资12000万元的肠衣和标准件生产项目、投资3000万元的模具厂生产项目，投资13000万元的新鹅深加工项目等，其中一些重点项目已开工建设，一些正在做前期工作。 　　二、存在的问题和困难 　　（一）项目建设用地难的问题仍然是阻碍我区招商引资项目建设的首要问题。特别是今年随着新的土地政策的实施，土地价格翻倍上涨，落实项目建设用地将会更加困难，这将对我区的招商引资工作将会造成很大冲击。 　　（二）项目协调力度不够，项目推进十分困难。主要原因是项目审批权限集中在市一级，我区的许多项目审批不下来，开工困难。 　　（三）招商引资工作开展不平衡。由于今年中心工作较多，一些乡镇和部门很难集中精力和落实专人抓招商引资工作力度受到很大影响。 　　（四）很多在建项目存在的问题得不到解决，如西环工业园内的几个项目，手续至今还没有办下来。 　　三、下半年工作思路 　　（一）加强领导，加大检查指导力度。按照领导干部联系企业项目制度的要求，加强对项目建设的指导和督查，促进招商引资上项目工作又快又好地发展。 　　（二）严格落实招商引资目标责任制。坚持领导干部带头抓项目建设，抓招商引资工作机制，确保招商引资工作的整体推进。 　　（三）利用区域合作新平台推进招商引资。一是充分利用中国东盟博览会和泛北部湾经济区域对外交往的平台，进一步加大宣传力度，吸引外资企业前来投资；二是抓住东部产业转移这个大的历史机遇，努力打造成为承接东部产业转移的重要基地；三是积极融入泛珠三角区域合作，加大招商引资力度。 　　（四）结合作风效能建设，进一步优化环境，大力抓好投资软环境建设。转变职能，简化和规范项目审批制度，提高服务水平，提高办事效率。 　　（五）强化责任，做好服务，下大力气抓好已签约重点项目的实施和推进工作。加强跟踪服务，加大督查和协调的力度，确保重点项目的落实。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责