14班组建设管理及考评办法.docVIP

黄河发电运营有限公司 班值建设管理及考评办法 1.目的 为切实加强班值建设工作，全面推动黄河发电运营有限公司班值建设向科学化、规范化、标准化管理目标迈进，促进公司经营管理水平、安全生产水平和整体素质不断提高，特制定本办法。 2.适用范围 本《规定》适用于黄河发电运营有限公司（以下简称公司）。 3.术语和定义 班值建设：在班值管理中，运用科学管理的方法，不断提高班值工作效率，增强班值整体素质，培育班值集体精神的一项综合性的基础建设工作。 4.职责 4.1班值建设工作实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的领导体制。 4.2安全监督与生产部是公司班值建设的归口管理部门，全面负责班值建设的组织、检查、指导与考核工作。 4.2.1负责有关班值建设管理规定、办法的制订和完善。 4.2.2组织班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。 4.2.3负责反馈班值建设的检查、评比、整改、考核意见，督促班值落实整改。 4.3公司各职能部门在职责范围内对班值的安全生产和技术业务管理给予监督、指导，提出工作要求；参与组织职责范围内的劳动竞赛、班值经验交流活动和年度班值评审工作。 4.3.1总经理工作部负责对班值建设中基础管理工作进行指导、检查与督促；参与班值建设的检查考评、经验交流、培训学习等工作。 4.3.2党群工作部负责对班值建设工作中的文明生产、班值文化建设工作进行指导、检查与督促