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专业技术人员团队建设与创新笔记 一、第一节 有效的组织：相互认同的愿望，传递信息机制 人类相互合作：具有个体之间感受情绪（伦理，价值，同情心），人类的合作 有生物学的基础，有血缘生存的关系，人与人之间产生对未来的期望。 团队的运行要基于对共同目标的认可，要基于相互的信任。 人类合作的基础 : 在有限的领域产生自己所独特的技能，实现多样的目标，不同 的个体相互学习的需要。 人类的生存的方式是有着源远流长的基础，从生物学上讲有着同情，进行着共 同利益的交换。 农业时代，工业时代，信息化时代的合作。（形式不断变化） 第一章：团队建设概述 1 ：什么是团队（团队与群体差异） 2: 团队的核心要素（信任，价值等等） 3 ：团队的组织和团队建设的一般程序。 团队核心要素：（人员，目标，互动，信任，合作，自愿，能力） 二、第二节 第二章 创建团队 第一节 确定团队目标 创建团队的四个基本问题 1 、团队目标：为什么创建团队 2 、团队类型：创建什么类型的团队 3 、团队成员构成：由什么人来构成团队 4 、团队 融合：团队成员关系能否融洽 团队创建阶段的五个环节即：确定团队目标、确定团队类型、分析团队角色、配置团 队人员和人员的心理融合 确定团队目标要具体的