2014银行卡部工作计划.docVIP

天镇县联社银行卡部2012年工作计划 根据银行卡业务面临的形势和我业务发展的特点，按照“适应形势、提升层次、创新体制、强化管理”的要求，努力把银行卡业务发展成为产品功能齐全、网络运行稳定、客户群体优良、业务领域广阔、服务标准规范、风险控制有力、经营效益明显、市场认知度高，具有比较优势的强势品牌业务。 1、在经营规模上：发卡总量、存款总量、消费额总量、收单总量在金融同业中地位稳中有升，实现保争。 2、在经营质量上：活卡率达80%以上，风险损失率控制在5%以下，卡均存款、卡均消费和业务收入总量。、在经营方式上：要由现在的管理服务型向经营管理服务型过渡，逐步实现公司化经营。 具体目标： 1、发卡量净增万张，总量突破万张。 2、万。 3、。 4、。二、具体工作措施： （一）进一步加强领导，提高思想认识? 各要切实提高认识，把银行卡经营情况作为衡量各现代化水平和综合竞争实力的重要标志，把它放在全综合性业务、支柱型产品的高度加以重视，摆上重要议事日程，关心卡业务，了解卡业务，从人、财、物等方面给予全力支持。 二是进一步建立科学的考核监督机制。银行卡业务的经营基础比较薄弱，工作难度大，因此，要将银行卡的考核纳入全的综合指标考核体系，加大考核和奖惩力度，解决卡业务的发展动力问题，保证卡业务的可持续发展。 （二）强化业务管理，规范经营 一是在面向市场、面向客户的基础上，健全改进有关管理，加强制度创新