2014银行机构设置.docVIP

成都银行 一、成都银行组织架构图 二、主要部门及其职责 行长办公室：公司董事会、监事会文件的起草及日常事物工作；落实和督办董事会决议的执行情况；公司文秘、印证、档案管理工作；公司党务、纪检与宣传工作；公司的保密、安全与维护稳定工作；公司对外关系的协调与维护等。? 人力资源部：制定人事管理制度，管理全行人员编制；建立健全薪酬激励机制；工资、社保金、公积金等管理工作；高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；制定全行员工培训的制度和办法并组织实施；人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任等。 计划财务部：起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；整合公司业务体系资源等。 会计结算部：核算经济业务成本，为上层决策提供依据；组织相关账务之间数据的核对、清算工作；收集、整理、保管会计档案等。 公司业务部：业务信息收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；业务产品的整合、创新，产品品牌的策划和宣传；制定公司类客户代客理财和财务业务规划；开展公司类客户信用等级评定，建立公司类客户评价体系和营销服务体系等。 信用审批部：审议一定时期全行信贷业务经营方针及信贷政策；审议部分重点行业、重点区域、重点客户的信贷分析报告及信贷指导意见；审议权限内全行对公客户的年度授信方案；审议权限内全行对公客户的表内外具体信贷业务；审议行长、副行长要求提交信用审批委员会审议的其他事项等。 资产保全部：拟定和组织实施全联社资产保全业务经营规划和经营策略；编制年度综合经营计划，提出资产保全业务系统不良资产经营处置、收入费用等经营目标；组织呆帐核销的审核工作；组织资产保全业务信息的采集和分析，并向本业务系统提供服务和支持，向相关业务部门提供共享信息等。 国际业务部：负责制定公司国际业务的发展规划和工作计划，参与制定公司外汇信贷资金计划；负责吸收外汇存款、审核并发放外汇贷款；负责外汇贷款本息的回收；从国际金融市场上筹资和融资；负责境外结算业务及境外账户管理；负责外汇投资、外汇风险管理及国家外汇管理局批准的其他业务。 信息技术部：制定本部门发展规划和日常工作计划；制定公司计算机信息系统管理办法及规章制度，并监督实施；组织协调公司及分支机构计算机信息系统开发项目的研究、立项、审核和报批，并组织设计、开发、应用及维护；负责公司计算机系统安全工作；参与公司发展规划和年度工作计划。 个人金融部：个人类业务信息的收集、整理和分析，制定全行个人类业务发展规划和营销策略；组织开展个人客户营销，协调支行个人客户联合营销；个人类业务产品的整合和创新，产品品牌的策划和宣传；个人征信系统的运用和管理；组织个人客户经理培训；制定代客理财业务规划并组织实施；代收代付和保险代理等中间业务等。 电子银行部：拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程；实施计算机网络建设规划和网络的运行、维护和管理；组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传；电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广；银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作；处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题等。 中小企业部：全面负责中小企业金融业务；全力扶持中小企业发展；负责全行中小企业营销战略的制定与实施，中小企业业务的组织、协调与推进以及新产品的研发与设计等。 风险管理部：制定、调整本外币信贷计划，并对计划执行情况进行监测考评；全行客户的统一授信管理、或有资产的管理；全行利率管理；会同有关部门，组织有关风险管理的培训；风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控；抵贷资产的接收、出让、出租工作；可疑、损失资产的清收保全工作；办理由贷审委审批的信贷业务批复等。 票据中心：商业汇票银行承兑；商业汇票贴现、转贴现、回购和再贴现；商业汇票代理查询查复、代理承兑等中间业务；信贷资产回购业务；同业间存放等业务。 行政管理部：各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写；协调各部门工作，负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作；处理公文审核以及印章、文书档案管理；各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划；公共关系的协调处理及全行法律事务工作等。 营业部：办理总行对外经营的各项业务；办理本行内现金余缺调剂；会同相关部门，开办新产品、新业务试点，协助做好新产品推广培训；全行资金营运管理，保持适度的备付金比例；内部资金利率调整；办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务；债券市场分析，制定债券市场业务开发规划；建立和完善资金交易业务台账等。 审计稽核部：审计、稽核工作规章