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2014银行机构设置.doc 5页

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成都银行 一、成都银行组织架构图 二、主要部门及其职责 行长办公室:公司董事会、监事会文件的起草及日常事物工作;落实和督办董事会决议的执行情况;公司文秘、印证、档案管理工作;公司党务、纪检与宣传工作;公司的保密、安全与维护稳定工作;公司对外关系的协调与维护等。? 人力资源部:制定人事管理制度,管理全行人员编制;建立健全薪酬激励机制;工资、社保金、公积金等管理工作;高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩;制定全行员工培训的制度和办法并组织实施;人事档案的整理和管理,负责专业技术职务的评审、聘任等。 计划财务部:起草公司年度经营计划;组织编制公司年度财务预算;执行国家的财务会计政策、税收政策和法规;整合公司业务体系资源等。 会计结算部:核算经济业务成本,为上层决策提供依据;组织相关账务之间数据的核对、清算工作;收集、整理、保管会计档案等。 公司业务部:业务信息收集、整理和分析,制定全行公司类业务发展规划和营销策略;组织开展公司客户营销,协调支行公司客户联合营销;业务产品的整合、创新,产品品牌的策划和宣传;制定公司类客户代客理财和财务业务规划;开展公司类客户信用等级评定,建立公司类客户评价体系和营销服务体系等。 信用审批部:审议一定时期全行信贷业务经营方针及信贷政策;审议部分重点行业、重点区域、重点客户的信贷分析报告及信贷指导意见;审议权限内全行对公客户的年度授信方案;审议权限内全行对公客户的表内外具体信贷业务;审议行长、副行长要求提交信用审批委员会审议的其他事项等。 资产保全部:拟定和组织实施全联社资产保全业务经营规划和经营策略;编制年度综合经营计划,提出资产保全业务系统不良资产经营处置、收入费用等经营目标;组织呆帐核销的审核工作;组织资产保全业务信息的采集和分析,并向本业务系统提供服务和支持,向相关业务部门提供共享信息等。 国际业务部:负责制定公司国际业务的发展规划和工作计划,参与制定公司外汇信贷资金计划;负责吸收外汇存款、审核并发放外汇贷款;负责外汇贷款本息的回收;从国际金融市场上筹资和融资;负责境外结算业务及境外账户管理;负责外汇投资、外汇风险管理及国家外汇管理局批准的其他业务。 信息技术部:制定本部门发展规划和日常工作计划;制定公司计算机信息系统管理办法及规章制度,并监督实施;组织协调公司及分支机构计算机信息系统开发项目的研究、立项、审核和报批,并组织设计、开发、应用及维护;负责公司计算机系统安全工作;参与公司发展规划和年度工作计划。 个人金融部:个人类业务信息的收集、整理和分析,制定全行个人类业务发展规划和营销策略;组织开展个人客户营销,协调支行个人客户联合营销;个人类业务产品的整合和创新,产品品牌的策划和宣传;个人征信系统的运用和管理;组织个人客户经理培训;制定代客理财业务规划并组织实施;代收代付和保险代理等中间业务等。 电子银行部:拟订全行信息管理系统、电子银行和银行卡业务开发、应用、安全相关制度和操作规程;实施计算机网络建设规划和网络的运行、维护和管理;组织开展电子银行和银行卡等产品的发售、宣传;电子银行和银行卡新产品的测试、投产和应用推广;银行卡消费积分、商户积分的统计等日常管理工作;处理电子银行和银行卡的业务投诉及相关问题等。 中小企业部:全面负责中小企业金融业务;全力扶持中小企业发展;负责全行中小企业营销战略的制定与实施,中小企业业务的组织、协调与推进以及新产品的研发与设计等。 风险管理部:制定、调整本外币信贷计划,并对计划执行情况进行监测考评;全行客户的统一授信管理、或有资产的管理;全行利率管理;会同有关部门,组织有关风险管理的培训;风险管理信息管理系统的研发、推广应用和监控;抵贷资产的接收、出让、出租工作;可疑、损失资产的清收保全工作;办理由贷审委审批的信贷业务批复等。 票据中心:商业汇票银行承兑;商业汇票贴现、转贴现、回购和再贴现;商业汇票代理查询查复、代理承兑等中间业务;信贷资产回购业务;同业间存放等业务。 行政管理部:各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写;协调各部门工作,负责本行部署工作、会议决定事项和其他事项的督办工作;处理公文审核以及印章、文书档案管理;各类会议的会务工作,负责接待、车辆、物业等后勤管理工作;拟订中长期发展战略、发展规划和年度计划;公共关系的协调处理及全行法律事务工作等。 营业部:办理总行对外经营的各项业务;办理本行内现金余缺调剂;会同相关部门,开办新产品、新业务试点,协助做好新产品推广培训;全行资金营运管理,保持适度的备付金比例;内部资金利率调整;办理资金拆借、再贷款、贴现、再贴现、转贴现等业务;债券市场分析,制定债券市场业务开发规划;建立和完善资金交易业务台账等。 审计稽核部:审计、稽核工作规章

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