2014银行机构设置.docVIP

成都银行 一、成都银行组织架构图 二、主要部门及其职责 行长办公室：公司董事会、监事会文件的起草及日常事物工作；落实和督办董事会决议的执行情况；公司文秘、印证、档案管理工作；公司党务、纪检与宣传工作；公司的保密、安全与维护稳定工作；公司对外关系的协调与维护等。? 人力资源部：制定人事管理制度，管理全行人员编制；建立健全薪酬激励机制；工资、社保金、公积金等管理工作；高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；制定全行员工培训的制度和办法并组织实施；人事档案的整理和管理，负责专业技术职务的评审、聘任等。 计划财务部：起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行国家的财务会计政策、税收政策和法规；整合公司业务体系资源等。 会计结算部：核算经济业务成本，为上层决策提供依据；组织相关账务之间数据的核对、清算工作；收集、整理、保管会计档案等。 公司业务部：业务信息收集、整理和分析，制定全行公司类业务发展规划和营销策略；组织开展公司客户营销，协调支行公司客户联合营销；业务产品的整合、创新，产品品牌的策划和宣传；制定公司类客户代客理财和财务业务规划；开展公司类客户信用等级评定，建立公司类客户评价体系和营销服务体系等。 信用审批部：审议一定时期全行信贷业务经营方针及信贷政策；审议部分重点行业、重点区域、重点客户的信贷