定置标准化.pptxVIP

现场定置标准化经营革新部陶剑文定置的来源：5S中的整理、整顿后的标准化工作。整理：区分必需品和非必需品。整理之于定置的潜台词——将必需品给与定置，将非必需品清理出现场。整顿：将必需品分门别类定位放置。整顿之于定置的潜台词——给与必需品应放位置一个可衡量的标识。定置的目的: 1、使现场整齐有序 2、区别异常状态 3、员工操作方便定置的作用对象：物料（台车、料架、料箱等）服务对象：员工预计效果：人与物的完美结合。结合需求程度：A类——人与物需要立刻结合。 B类——人与物处于寻找状态。 C类——人与物处于不需要结合的状态。A类需求A类需求A类需求B类需求定置的方法：5W1H——where、when、what、who、how ECRS——（Eliminate）消除不必要或过量物品，减少定置物品量、 （Combine）合并能合并的料架台车、 （Rearrange）重排摆放方式使线边物料负担均匀、 （Simple）简化摆放方式、岗位准则：整体性与相关性——符合工艺内在要求，顺应各定置间联系 适应性与灵活性——适应岗位与环境的变化能力 人员操作方便性——生产效率是最终目的 动作分析物流分析工艺情况提出改善1人、机操作情况7质量保证2物流情况8安全生产3作业面积和空间利用率9设备运转4原材料、在制品情况105工位、器具的配备使用情况116生产现场的搬运12定置的步