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对办公费、差旅费和招待费用的暂行规定 办公费用管理 本公司办公费用，根据各部室等单位实际情况、实际需要、实际人数，统一计划、统一购置、统一配备、统一登记、造册，统一检查，由行政部统一管理。 房屋维修改造。根据实际情况、编制维修、改造计划，报经董事长、总经理同意后方可施工，工程结束后经审查后，编造决算，经董事长或总经理批准后，分批分期付款，或预付部分定金，待工程全部结束后再分期分批付款。 办公用固定资产（单位价值在2000元以上，使用年限在三年以上的用具，以前的要分部室登记成册）。以后新购置的按部室或个人进行登记，每年至少检查两次，丢失或损坏者，根据情况酌情处理，工作人员调动或调出本公司者要向行政部交清后再离职。 一般办公用品：①按部室单位或人数统一分配。②交旧领新，不论哪种方法，必须造计划，经董事长、总经理批准后再执行。 办公用车，因公用车必须先申请，由行政部总监根据任务的重要性、车辆是否在公司、车况好坏等统一安排。公车在执行任务中如出现事故要及时与行政部联系，及时解决，公车在执行任务中要严格执行交通规则，如因公车辆出现事故，按国家规定执行。公车一般不给私办私事，特殊情况经董事长总经理批准，私事发生事故，一切费用由个人承担。 公用车辆的一切费用必须经行政部总监签字同意，交审计部审计，董事长、总经理签字后方可报销。 差旅费管理 差旅费实行定额补给制度，即公差人员每天生活费