《重大危险源管理方案及应急预案》.docVIP

目录清单 1.重大危险源应急预案 2.触电伤害危险控制预防管理方案 3.火灾事故的隐患控制预防管理方案 4.坍塌事故的控制预防管理方案 重大危险源应急预案 一、应急工作的组织机构： 分公司成立应急工作领导组，负责项目工地重大危险及事故（件）的全面领导、调查、处理工作。 组 长 何金文 副组长：肖勉 成 员：肖德晟 周晓寒 双生晴 二、职责： 1、应急工作领导组成员应确保电话、手机畅通，一旦发生险情，迅速到位。有外出的人员应向组长说明，人员变化执行文件变更程序。 2、应急领导组负责工程外所有危险源的调查、处理、抢救、整改、结案等项工作协助、指导事故单位做好善后工作。 3、领导组应有计划组织培训工作，重点是： A、危险源的排查、辨识、评价。 B、重大危险源的管理方案。 C、应急预案的贯彻执行。 D、演习预案的实施意见。 4、领导组对工程应每季度进行一次危险源普查，并要不定期进行抽查，将危险控制在萌芽状态。 5、负责控制、预防危险源发生的设备、设施、人员培训、体检、审验等资金向项目经理申报审批。 6、确保现金到位，用以支付抢救的费用。 7、发生重、特大事故执行公司重、特大安全事故应急处理预案