2014首席技师工作室总结 .docVIP

钱辛慰首席技师工作室总结 承载着公司对首席技师工程建设的期望、承载着首席技师工作室全体成员的梦想，在公司各级领导的关心支持下，“钱辛慰首席技师工作室”的全体成员团结一心，不懈努力，开展了一系列扎实有效的工作，初步取得了一些成绩，现将工作室成立四个月来的工作情况汇报如下： 　　一、主要活动与成效 　　钱辛慰首席技师工作室坚持专业理论知识与实践相结合原则，将理论知识的培训与工作实践融为一体；将工作任务与公司挖潜增效工作紧密结合；通过制定项目攻关计划，聚焦生产过程中的疑难问题；以示范引领为特征，促进公司广大员工在首席技师工作室引领下发展，在发展过程中发挥辐射作用；以技术攻关为手段，引导业务骨干在创新性解决问题过程中实现自我突破。 　　（一）培训，提升员工综合素质。 　　为满足公司人才发展的需求，近四个月，我们从加强理论学习入手，以理论熏陶的方式提升公司广大维修技术人员的专业理论和素养。 　　第一，提高维修人员的素质。徐总助在工作室成立后的第一次培训，课题就是“如何做一个卓越的维修技术人员”意义深远。凭借首席技师工作室的平台，维修技术专家的心得、体会、交流，率先垂范，以及爱岗敬业，求真务实、精益求精，追求卓越的工作精神，以此来感召全体维修技术人员。 　　第二，专业技术培训，理论引领。为拓展维修技术人员的视野，提升维修人员的理论基础，我们开展了专业理论知识的培训。工作室成员在坚持自己的本职岗位的同时，积极主动的结合实际找材料，制作PPT专业培训教材。我们通过首席技师工作室进行了两次专业培训，各车间维修技术人员踊跃参加，参与讨论交流学习气氛高涨。目前，专业培训已成为首席技师工作室的月度工作任务，并逐步拓展，各工作室成员已结合自己本车间实际开展自己的专业培训，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。 　　（二）实践磨砺，提高维修技术人员的业务能力。 工作室坚持聚焦生产现场，服务生产现场，打造核心团队，引领专业技术人员不断丰富实践知识，提高职业技术水平。四个月来，各车间维修技术人员依托“首席技师工作室”这一优势资源，分别在自己的工作岗位上为车间解决许多技术问题、生产瓶颈上的问题。冲焊车间在转子镗床精度维修过程中，注重基础知识的讲解与实际操作相结合，经验交流、互相沟通、支持配合，参与的维修人员在技能提高上取得实效，同时也培养了团队协作精神。 　　（三） 工作室技术攻关，硕果累累。 我们以技术攻关为抓手，引导技术骨干走专业技师之路，使每位维修技术人员都能在工作中体会到成功的喜悦。针对公司的挖潜增效工作及生产过程中的难点问题，工作室拟定了年度攻关项目。近四个月首席技师工作室完成了九项攻关项目。 1、阀板垫片选配防差错技术攻关；该项目突出两个技术优势：右图中，1、操作面板显示33＃阀板垫片，设备上33＃位置的指示灯亮并打开气缸，其余位置的气缸锁紧，操作工不会拿错垫片。2、气缸采用低压快速运行，（压力0.2bar）不会压伤操作工取垫片的手指安全可靠。 2、造型机蝶阀主轴寿命技术攻关；安装键槽改进以增加使用寿命，提高设备使用效率降低备件成本。 3、中频电源逆变晶闸管经常损坏的改进；改进保护电路，减少过流过压引起的损坏，提高安装质量，防止晶闸管芯片过热损坏，加强运行中的检查，定期用红外线测温仪检测实时温度，发现异常及时处置，提高设备使用效率，降低维修成本。 4、活塞车油槽与倒角在一台数控车加工的攻关；通过控制程序的改进、工装夹具的重新设计制作，提高设备的使用效率和加工成本。 5、活塞销孔反倒角技术攻关；采用2mm高速钢片作为切削刀片，刀片刃口根据活塞内腔宽度尺寸设计，围绕销孔（支点）旋转完成“进给”。常态时，在复位弹簧的作用下，刀片“藏”在刀杆中。加工过程中，活塞套入刀杆推动靠块，支头螺钉压下刀片另一端使其围绕支点转动，刀片切削刃口伸出，同时完成活塞内腔两侧倒角。提高活塞内腔倒角的加工质量，以及对今后工艺创新方法和思路的借鉴都具有重要意义。 6、联盟线自动上料机构改造；重新设计制作一套全新的自动上料机构，解决原机构存在的调整难、铁芯上料不准确、铁芯变形等诸多问题。 7、定子引出线连接方式改进；用接线盒替代原先的引出线连接方式，可以取消热收缩套管和减短引出线长度40%，并可取消热收缩工序，和减轻绕组整理员工的工作强度。 8、转子镗床大小孔兼容性改进；调整优化刀架中心高度，优化镗刀杆直径，检查导轨、主轴、夹具安装精度。 9、STAHLI立磨持续近半个月突然增压故障问题，通过钱辛慰首席技师带领车间机电维修人员共同努力，大胆尝试对液压系统的伺服比例阀进行精密的调整和保养，恢复后重新装上，使用至今没有再出现过突然增压的现象。最后分析认为，主要原因还是比例阀电、液控制块密封不良，形成两控制块窜油，因油的阻力直接影响到阀心的开启大小，形成油压不稳，造成设备突然加压现象。 首