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入股标准及条件··· 1、能独挡一面的必须入股（入股者必须独挡一面） 2、必须在每个层面都必须有股东；如保安 3、必须是一个一个一步一步的进入 4、股份改革不断完善，改不完 5、家人不让他们出钱，外人一定要让他出钱（人性的问题），所有技 术类全部算成现金入股 6、必须明确退出机制 A、中途退出净身出炉，只分配当年已发生的利润 B、利用公司平台自谋私利的直接开除，只分配已发生的利润 C、遇天灾人祸不能工作了怎么办？ 1、内部优先转让； 2、外部转让必须全部董事成员通过 3、不转让，慢慢退出股份稀释没，如他合作了十年，占2%股份 再花10年股份稀释没，直到退出 D、不能独挡一面，又不上进者，由董事会成员通过即可劝退，股份 转让或稀释。 大运学说---势能 懂得运用势能的人就是有领袖特质的人，大势所趋，大势已去··· 八种人 1、逝：什么都不做的人，没有思想、思考··· 2、是：什么都怀疑的人，搬弄是非，什么都不相信··· 3、士：只能做下属的人··· 4、适：适应环境而胜任的干部··· 5、事：踏实做事的左膀右臂帮手··· 6、市：研究市场而可以独当一面··· 7、师：军师，大环境···高瞻远瞩··· 8、势：全才诠释··· 如： 大师是到你的世界看你缺什么给你讲点什么 销售与顾客 五其法则 1、知其心 2、启其欲 3、令其需 4、拒其求 5、缔其结 五度原理 1、知名度：顾客因尝试而购买 2、认可度：从第二次购买开始 3、美誉度：顾客用完产品跟别人说 4、忠诚度：别人说他用的产品不好他就跟别人急 5、依赖度：只用这一类产品 忠诚度、依赖度的顾客能让公司活好老板才会有心情，有心情才会有事情，有心情才会······· 圣人：做了才说 贤人：说了才做 骗人：说了不做 死人：不说不做 企业 1、先稳定：靠忠诚依赖度顾客，由最高领导亲自抓 2、后发展：靠美誉度，由中层领导抓 3、再壮大：靠知名度，认可度顾客，由基层员工抓 领袖如何内审外王 1、发动股东及全员的能量 2、发动顾客及行业的能量 3、发动国家及民族的能量 领袖时刻需要写下来····················· 1、发动股东、员工—富有，让我们一起富起来，有房有车，有钱花让我们一起富起来，让我们一起实现梦想，让我们一起过好生活···共产主义 2、发动顾客（例如沃尔玛：天天平价）（弘扬心灵文化） 顾客最在乎什么说什么？ 3、发动国家民族 如（蒙牛：每天一斤级，强壮中国人） 如（光标企业、马云，改变全人类·········） 领 袖 留 人 ······人走的原因（成长，收入，荣誉）··········员工辞职是一件很难的事情········· ①我是否明确知道公司对我的要求（无数员工得不到明确指令） ②公司能提供我完成我的工作所需要的条件 ③在过去的一个星期内我因工作出色而受到表扬　 ④在过去一星期，公司有人跟我谈起我的成长和进步 ⑤我觉得在公司有人关注我的个人情况 ⑥我在工作单位有要好的朋友（任何一个人都会有问题，都需要释放） ⑦我觉得我的意见受到重视 无论他说什么　　a、太重要了····b、很有道重····c、我怎么没想到呢 当你先认可她的时候，她往往会放弃自己的建议来支持你················· ⑧公司的目标和使命使我觉得我的工作很重要 ⑨在过去一年中我在工作中有机会获得学习和成长 　每月有一次活动···领导只要发现员工状态不好，就需要调整领导情绪及状态· ⑩在工作中，我有机会做我最感兴趣的事情 　领导者有义务指导员工的人生 　当你身边很多人希望你成功时，你就会成功，你才能成功 领袖如何引导·奠定有效制度 一个组织不是靠制度约束而是人心观念影响 如婚姻法、国家宪法、公司制度····公司可以规定上班打卡，但打卡上班后，员工干什么·····假人把简单复杂，真人把复杂简单，在公司更多靠心理约束，制度是用来沟通的，不是制度约束人，是人在约束人 如何来建立有效制度： 　①本部门制度本部门写 　②平行部门间互相写 　③上、下级部门互相写 　④领导审批（制度就是写不出来才需要写） 定什么样的制度··········