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如何进行XX业务分析及报告撰写 业务分析的作用 给管理提供决策支持。 给管理提供数据经验支持。 分公司：旨在让分公司了解各条业务线/各产品的业务进展情况、关键业绩指标情况，从指标中发现业务进展过程中存在的问题，提出解决建议。 关键点：达成计划情况、关键指标分析、重点工作事项完成情况、 下阶段工作计划及举措。 总公司：旨在让总公司定期了解分公司业务进度/各产品、关键指标运作情况、市场环境分析、重点工作完成情况及下阶段工作举措。 关键点：达成计划情况、关键指标、下阶段重点工作举措。 目 录 一、工作概况 二、核保分析 分析报告的基本要求和流程： 要求： 条理要清晰，逻辑关系分层次分要点表述，数据完备，表述准确，语言通顺，文字精确简练。 流程： 1、清楚业务目标 2、数据报表准确 3、发现问题 4、分析原因 5、提出建议 要注意写作时的逻辑性： 1、重视逻辑问题，学会思考和构架。 既有分析、综合，又有归纳、概括，但总体上是一个由大到小，由简到繁，由形式到内容的思考过程。 2、逻辑构思要讲究顺序 。 先明确要分析的对象，再讲原因，最后讲措施。 3、逻辑构思还要讲究重点。 根据内容要有所侧重。 简单总结： 1、一定要基于可靠的数据源 2、分析要有很强的可读性 　　这里是指易读度，每个人都有自己的阅读习惯和思维方式，写东西你总会按照自己的思维逻辑来写，但是我们写作的目的是让别人读懂，所以不能太个人化。 3、数据分析可以图表化 　　用图表代替大量堆砌的数字会有助于人们更形象更直观地看清楚问题和结论，当然，图表也不要太多，过多的图表一样会让人无所适从； 4、分析一定要有逻辑性 5、好的分析一定是出自于对这块内容有一定程度的理解。 6、要有一个好的框架 　　好的分析肯定是有基础有层次，架构清晰、主次分明。 7、好的分析报告一定要有解决方案和建议方案 8、不要害怕或回避“不良结论” 　　分析就是为了发现问题，并为解决问题提供决策依据的，分析的价值也 在于此。 Thank you * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. KPI指标分类分析 确定报告题目 规划结构、提纲、主要内容 发现问题 数据、信息收集与分析 解决措施、应对策略 回顾总结、工作计划 撰写前首先确定报告目的、展示对象，整个报告要站在报告人和读者的立场和角度来思考问题。 围绕报告主题，了解数据信息所反映的根本原因，深入挖掘经营中存在的问题，揭示矛盾。 以业务发展中存在的问题提出切实可行的解决措施；预测业务发展趋势，提供应对策略。 调整完善 撰写报告 撰写成文 收集一切与报告内容相关的数据与信息 总结前一阶段工作，结合前面的分析，做好下一阶段的工作计划，建议做好行事历 提纲内容连贯，逻辑清晰，有针对性，重点突出，并能实现汇报目的 针对分析对象有重点地分析相关指标 撰写业务报告的步步骤 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1 2 3 业务报告概览 撰写报告的方法 写作案例讨论 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. xx分析报告的内容组成 * 1 2 3 4 工作概况 存在的问题及建议 下半年工作计划及举措 核保分析 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 20