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1、学习型组织是善于学习的组织 2、有效的组织学习方式 ——行动学习（AL） 3、学习型组织是精简、扁平化、更具灵活 性的组织 4、学习型组织是能够不断创新的组织 5、人本管理与学习型组织 五、人本管理与学习型组织 人本管理 所谓人本管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理，人本管理是文化管理运作和实践的核心，它要求理解人，尊重人，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。作为一种现代管理方式，相对于传统的管理方式而言，它是一种根本性的跨越，是更高层次的管理方式。 人本管理内容 1、“以人为本”是品牌的核心价值观 2.、人是管理的核心因素 3.、员工是管理主客体的统一 4、 鼓励员工参与组织的民主管理 基本要素 以人性为核心，人本管理有企业人、环境、文化及价值观四项基本要素。 1．企业人 在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，也是管理活动的客体。在管理的主体和客体之间有着人、财、物、信息等管理活动和管理联系，正是这些活动才使企业管理的主体与客体发生着紧密依存、相互联系的管理关系。管理关系是人的关系，首要的管理是对人的管理。 2．管理环境 管理活动是在企业的物质环境与错综复杂的人际关系环境两者相复合的系统中进行，这些综合起来就叫作管理的环境 3．文化背景 （1）现代企业文化的构成 （2）企业文化的功能 4．价值观 现代企业的价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇的基本信念及奉行的行为准则。在企业发展过程中，企业价值观经历了三个阶段的演变：第第一阶段是最大利润价值观；二阶段是经营利润合理价值观，即在合理利润条件下企业的长远发展和企业员工自身价值的实现；第三阶段是企业与社会互利的价值观，即在确定的利润水平上把员工、企业、社会的利益统筹考虑，也就是把社会责任看作企业价值体系中不可缺少的部分。 总结： 人本管理，既是管理学研究的老问题，又是1个处于不断发展之中，不断丰富其自身内涵的新问题。由于这一超现实的哲学命题在实施过程中受到企业价值观、人是趋利避害的错误观点、劳动者财产权的剥夺、人力资源管理职能的局限性等现实条件的制约而难以落到实处，所以真正彻底地将人本管理贯彻到底，在现阶段是有难度 基于人本管理的学习型组织 基于人本管理的学习型组织是建立在人本主义心理学理论和多年人本管理实践基础之上的全新的组织模式 基础人本的学习型组织的核心是以人为本，以组织和成员共同成长，共同创造美好前景的人本主义理念为基本特征。 学习型组织为人本管理增添了新的内涵和指明了新的方向 在学习型组织中，以人为本的管理理念和内涵更加深刻化，并增添了新的内容，这表现为，加深了对人性实质的看法，使人们摆脱了经纪人假设的制约，使人得需要的最高层次——自我实现得以具体化和付诸实现，这就是要“活出生命的意义，自我超越”。 同时强调组织内部价值观的重要性，即在个人的基础上建立共同愿景，在共同愿景的基础上建立一致的价值观，并使人际关系协调发展。 谢谢~ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Cr