2012秋学总结.docVIP

射阳外国语学校 2012年秋学期工作总结 2012年秋学期，我校全体教职工在董事会的亲切关怀和校长室的直接领导下，紧紧围绕创办“市内一流，苏北领先”民办教育品牌的办学目标，认真落实科学发展观，以规范管理为基础，以素质教育为核心，以改革创新为动力，以强化内涵为支撑，以安全稳定为保障，努力推进学校现代化建设，各项工作目标得到全面落实，教育质量和办学效益进一步提高。现将本学期各项工作总结如下： 推进机制改革，形成了科学的管理体系。 1、调整充实管理班子，建立高效运转的管理机制。 以级部为主线，以班级为核心的管理机制是我校具有革命性的、开创性的，也是具有奠基性的一项重大工程。上学期，我们加大了学校机构改革的力度，中、小学部分别增设了一名副主任，小学部设立六个级部，每个级部主任都配备了副主任或助理，充分壮大了学部、级部的管理力量，使得董事会、校长室的指令更为畅通，执行更加高效。同时，以级部为主线、班级为核心的管理体制得到进一步的磨合和校验，运行得更为顺畅和高效。在工作中，级部很好地承担了行政与教育教学事务管理的功能，从而提高了级部的威信，奠定了级部在学校管理中的主轴地位。学部、级部功能的强化，使得校长室从繁重的、冗长的事务中解脱出来，有时间、有精力投入到抓宏观、抓方向、抓政策中来。 好的机制要有一个好的班子去运行。因此我们十分重视班子建设。整个班子成员分工负责，善沟通，善理解，求大同，存小