如何利用你真正的天赋创业？.docVIP

如何利用你真正的天赋创业？ 大多数创业者都在追寻成功，而成功这个目标其实非常难捉摸。在美国创建了三家公司的DavidKidder对此有一些自己的体会。他也写了一个书《创业剧本》，这本书中他采访了不少业界非常成功的创业者，如ElonMusk，以及ReidHoffman。那么Kidder如何定义成功？以及其他创业者如何实现它。最近善于帮助企业主和CEO通过明确自己的天赋，来建立个人性的领导力和品牌战略的lauraGarnet，和Kidder展开了一场有关如何更好利于自己天赋实现成功的对话。我们在这里分享给大家，希望对那些走在创业路上，以及希望过一个有意义的生活的人以帮助。 　　Q1.什么是你对成功的定义？ 　　其实就是工作中利用你的天赋，而你的工作本身也源自你的天赋。当你发现你的天赋，或者可以给与这个世界特别的贡献，并且你花了你所有的时间都在这个方面，没有什么时间是花在你不擅长的领域，这被Kidder认为是成功。在一些方面，你必须停止完善自己，并且真正你百分百的极限专注在你生来就是要实现的事情上。这也会世上的人产生巨大的影响。 　　Q2.你建议人们如何确定这种天赋？ 　　Kidder喜欢引用MarkCuban的话，“不要随从你的激情，而要跟从你的努力。”你需要看你的时间都花在哪里了，这些时间是能指向你擅长的领域的。你可以明白你非常品牌或者教练。如果你制作一件事，你能跟随这条路，并且可能基于它创建一家公司吗？一旦你开始相信，让你的恩赐有价值，并且委身去追随它，事情就会开始顺畅了。 　　Q3.如果你有一个挑战，这个挑战会让你更成功，不仅在财务上，也在其他方面，但是不能使用你的天赋，又会如何？ 　　如果你不能在你强项上工作，什么是成功的做事呢？你也许会成功。但是最成功的人认同那些比他们只是做要好10倍的事情。他们不会专注于完善自己。他们身边会有一个团队来解决他们能力的缺陷。他们专注于他们做的做好的。他们做的重要事情在人们身上会有特别积极的影响，而这样的影响也是他们唯一能提供的。当你在这个区域的时候，你会变得无所畏惧。在这个区域中，你的信心来自完全不同的地方，而不是那些假装有信心的其他人。这是一个心理上巨大竞争优势，因为你不会有一个理智或者情感来拖累你的生活。 　　Q4.你认为你的天赋和你主要专注的领域是什么？ 　　Kidder认为自己的天赋是构架，以及简化复杂的机会，使其成为人们可以理解的意向，然后在创建一个运营系统来实现这个意向。把事情变复杂非常容易。把事情归结为某个目的却很难。这个目标需要是重要的，可以和客户的需要更深的契合，反过来也让这个重要性更突显。它超越你产品的竞争力。在Kidder扮演创业企业CEO的角色中，他专注于以下：意向、目标，天赋，以及永不破产。作为CEO，Kidder必须保证在建立经济氧气。 　　Q5.你目前专注的工作只是利用你的天赋吗？ 　　这总有一个权衡。你不能在百分百的时间里使用你的最主要的天赋，但是要努力花大部分时间利用它。Kidder的商业模式是他天赋的延展。就是简化复杂问题，并且建立一个运营体系来解决复杂问题。Kidder创建的一家公司Bionic，就是一个企业加速器，旨在帮助大公司变得敏捷，有创新性，使大企业回到企业创业精神，而这也是这些大公司首先开始的地方。kidder不会花大量的时间在知识的兴趣和自己的强项以外。 　　Q6.如果你建立一个企业，并且面对的大量时间并不关系到你的主要天赋，又怎样？ 　　Kidder建立了一个资源社区，他能利用这些资源帮助自己做那些自己不擅长，但是对企业成长重要的事情。Kidder从来不看日历，也不应付旅行。他只是花费自己的时间在运营自己的公司，以及做好父母。这也留给他时间做他喜欢的事情。 　　其实对于很多创业者和管理者，很清楚自己的弱项，但是他们因为害怕别人知道自己的弱项，花了大量时间在补足自己的短板。但是这样不仅辜负了上帝的恩赐，也让自己不能享受到天赋的美好。建议你可以试着回答一下上面6个问题，看看你真实的回答和答案是什么。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部