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如何挑选房地产策划公司？ 　　房地产开发行业如日中天，尤其是快速城市拆迁、货币贬值带来的被动置业，使这个行业的热度“火上浇油”。于是各种各样、真真假假、大大小小，甚至改头换面的房地产策划公司便此起彼伏的冒出来。选择什么样的房地产策划公司合作，成为中小型开发商头疼的事情。 　　笔者在不同的房地产策划公司任过职，自己也开过房地产策划公司。如何辨别“一个人一张嘴一间房”的骗子策划公司，概括为“一看二听三走四练”。 　　一看。是看公司形象和团队梯度。俗话说”策划别人，先策划自己”，一个在住宅区办公、在阴暗的小阁楼办公、在地下室办公的所谓房地产策划公司，是不足以让开发商信赖的。还有人员建设，好的策划代理公司，总有一个灵魂人物——即老板，老板大多是创始人，在行业形势比较好的背景下，在卖方市场下，一个项目即可以成就一个老板，而“光杆司令”是绝对不能信赖的，即使他能力超强。一个拥有战略规划、建筑规划、营销策划、广告推广、销售执行不同职能的复合型团队，才是达标的。当然，拉一大帮小毕业生来滥竽充数的“副总经理、总监”等头衔，也要警惕。什么前缀后缀“美国”、“加拿大”“国际”“香港”“集团”等“假洋鬼子”公司，也要特别小心。 　　二听。“听”就是听房地产策划公司就项目的思路和见解。没有思想的房地产策划公司是难以生存的，但是善于俯首倾听、分辨好坏的开发商是成功的开发商。在这里，开发商要抓住几个关键点听。一听房地产策划公司是否“吹牛大王”，整个计划只有战略，只有时髦的没有见过的UPS、UBS、4P、SWOT等，没有实际操作战术思路。二听策划人员是否“同行攻击”，大多策划人员狂妄至极，老子天下第一，什么SL、ZY等等都是狗屁。三听策划人员是否“吹嘘拍马”，门槛低、缺乏进门限制，导致房地产策划公司满天飞，自然竞争日趋加剧。具备想法的公司是不会不负责任的粉饰和平的，更不会看脸色行事的，敢说才敢做，无私才无畏。 　　三走。看了，听了，感觉还可以，开发商该活动活动，出去考察房地产策划公司了。看看他讲的是不是真的，是不是在吹牛，同时可以针对性学习。看什么？主要看策划公司办公地址、成功案例和本项目可以借鉴的品牌项目。但是房地产策划公司说公司内部人员参与过的项目，基本上就不用看了。这些“成功案例”大多数是“拉虎皮做大旗”。办公地址如果不在本地，一定要考察，因为一个项目合作期限少则1-2年，多则3-5年，甚至更长，连合作方的门都没有看就签合同，其中一定有问题，合作风险极其大。最后，要看几个代表性的项目，总结其成功经验和失败教训，一定要策划公司陪同。 　　四练。前两方面“吹拉谈唱”的本事，一般房地产策划公司都具备。实地考察满意后，可以拿出项目前期规划指标，是驴子是马,拉出来遛遛,与规划设计公司一起，看看房地产策划公司的规划思路和成本意识了，看看房地产策划公司是否可以成为规划的思想，是否从户型、园林、配套、创新等方面，与规划设计公司交融，甚至超越规划和设想了。 　　到这里。开发商基本上可以确定房地产策划公司了。当然，这个策划公司是涵盖项目前期产品规划、营销策划、甚至销售代理的全程房地产策划公司，不是营销房地产策划公司们，更不是广告设计公司们。前者是开发商请的“总参谋长”，后者仅仅是“文工团”和“宣传队”。好的策划公司，可以节省开发商很多时间、金钱，开发商可以成为“土地和资本运营高手”，而不要成为“做事高手”。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员