某厂总经理述职报告【荐】.docVIP

某厂总经理述职报告【荐】 由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件/(行政部份)。我在公司的行政方面也花了不少时间和心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度资料的不健全，加上行政主管与文员的一再更换(共更换主管7人，文员15名之多)，所以前期的大部份工作重任也就落在我肩上了。本着以为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管理系统跟进工作。 　 对于我厂和我本人来说，都是收获的一年，总结如下： 一、 以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作 　　做好查厂工作是我职责中尤为重要的一项。由于是新厂，公司的查厂工作在接手前几乎是一片空白，必须从零开始准备，包括硬件(车间部份)/(行政部份)。在接手前阶段确确实实是辛苦了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人共进行查厂/评估12次之多，由于各方面不足，为了赶工，几乎每天都加班加点工作。在行政方面建立了《厂纪厂规》/《》/《》/《》/《演习预案》等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政人事本身的工作。在车间方面建立了《针控》/《操作指导书》/《qc记录》 /《返工记录》/《机器维修保养记录》等等