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某集团化房地产企业经营管理体制分析(一) 　　某房地产企业集团公司于1992年成立，1998年上市，1999年底开始在全国范围内业务扩张，目前，在广州、深圳、上海、北京、成都、重庆、长沙、西安、天津、内蒙古等地有近四十个房地产项目，总计1000万平方米开发，集团下属员工3000余人。那么，这样一个大规模的企业集团，在企业发展过程中，是如何做到保持企业制度顺利执行？如何保持经营高效？如何保持核心竞争力的吗？现将他们的主要做法分析如下， 　　一、房地产企业经营管理机制 　　为保证集团的长远利益、降低经营风险，他们实行决策、执行、监督“三分制”，形成相互制约、相互协调的运行机制。这种机制首要的是“分权”，它所分的是“事权”，包括决策的权限、执行的权限、监督的权限。 　　决策、执行、监督职能分别由董事会、经营领导班子、监事会承担，实现“依‘法’治企，高效优质，民主透明，清正廉洁，科学决策，降低风险”的房地产企业经营管理目标。 　　所谓“法”就是公司管理制度体系及规范化程序。 　　1、决策权：是指制定集团的中长期发展规划，决定集团投资决策，审定控股及全资子公司的年度工作计划及预决算，下属公司总经理的任免权。 　　2、执行权：按照集团的授权范围和内容行使公司的管理权，承担公司的经营管理责任，通过实施计划、组织、