岗位6说明书-强电主管.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
一. 基本信息(与职位相关的基本信息) 公司名称 唐山万达广场商业管理有限公司 部门 工程部 职位名称 强电主管 职位编号 直接上级职位名称 工程部经理 直接下属 职位名称 强电班长 二.职位概述(该职位的主要职责概述,不超过100字) 全面负责强电设备的维修管理工作,负责日常设备的维修及养护,保证强电系统设施设备地正常运行,负责部门目标考核及成本控制。 三.主要职责(按重要性进行排序) 序号 管理职责 1 对工程部经理负责,全面负责公司强电设备的维修管理工作; 2 负责带领强电技工组完成商场的大型机电设备设施的日常管理、养护及维修工作; 3 负责组织所管系统工程外包项目的管理与评估,并做好相应的质量验收工作; 4 负责编制、修订所有设施设备的运行和安全操作规程及维护保养制度,并对执行情况进行监督、检查; 5 负责按所管设备的实际技术状况制定大中小修计划,确定修理方案,并监督、指导维修计划的实施过程,完成后按有关技术标准进行验收; 6 负责制订所管系统的节能降耗的工作计划,并带领相关人员做好(水、电、油、气等)节能降耗工作; 7 负责组织强电系统设施设备台帐的建立,以及相关图纸、资料的收集、整理存档及保管工作; 8 负责开展本系统管理的目标考核和成本控制工作, 完成上级领导交办的其他工作。 序号 服务职责 1 按规定统一着装上岗。上穿着应整洁、干净,钮扣扣好,不卷衣袖;鞋袜应整齐、干净,不得赤脚穿鞋; 2 工作时面带笑容,亲切和蔼、端庄稳重、不卑不亢; 3 热情、礼貌、耐心回答商户、顾客所提问题。 四.主要沟通关系(该职位主要的内部及外部沟通部门及人员) 内部沟通关系 序号 部门/职位 工作关系 1 总经办/副总经理 间接上级,听从其指示,完成其分配的各种突发工作; 2 工程部/经理 直接上级,听从其工作安排,完成分配的工作; 3 工程部/强电班长 直接下级,安排工作计划,由班长负责贯彻落实 外部沟通关系 工程部/文员 直接下级,安排完成各类部门行政工作 序号 单位/人士 工作关系 1 维保商 监督维保商维保工作,评定其维保质量 2 商户 为商户提供各项服务,解答商户提出的各类问题,确保服务品质。 五.任职资格(列出该职位最重要的任职基本要求) 性别 (√ )男性佳 ( )女性佳 ()均可 年龄 45岁以下 学历 ( )中专 (√)大专 ( )本科 ( )硕士及以上 专业 及职称 工程(工民建为主)、机械等相关专业 岗位证书 语言能力 计算机技能 熟练 工作经历: 三年以上相关工作经验 知识及技能要求: 有较强的专业技术 有组织协调能力和管理经验 个人责任心强,有良好的团队配合精神 六.价值观及行为准则(岗位要求的价值观及岗位特殊要求的行为准则) 认同万达企业文化 有良好的职业操守,严格遵守国家法律法规,执行企业各种规章制度 做事细致认真,为人稳重诚实,工作细致,有全局观念。 七、其他需要说明的内容 注: 所有字体要求为宋体、五号; 部门和岗位名称应符合《唐山万达广场组织架构》的要求; 各部门在岗位说明书编写时必须包括各个工种,不得有遗漏; 主要职责分管理职责和服务职责两部分,要求文字描述简练、准确、条块清晰,内容要 考虑品质、环境和职业健康安全要求等内容; 管理职责主要针对公司及部门内部人、财、物等的管理及相关规章制度的执行; 服务职责主要分对外和内部两部分罗列: 服务职责对外部分包括在为客户直接或间接提供服务的过程中,为确保服务品质符合要 求所对应的工作内容与职责。 服务职责对内部分主要是在公司内部为保证公司经营和管理目标的实现,与各部门之间 的配合与支持的工作内容与职责。 各部门必须于4月30日前完成本部门岗位说明书的编写并上交行政人事部。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!谢谢!!! 小故事1、《扁鹊的医术》   魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?   扁鹊答:“长兄最好,中兄次之,我最差。   文王再问:“那么为什么你最出名呢?   扁鹊答:“长兄治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去;中兄治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病,所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我

文档评论(0)

aliw000 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档