岗多位职责书文及工作指导书----方针目标管理员.docVIP

Haier 方针目标管理员 岗位职责书 编号： 生效日期： 商流本部 第 次修改 序号 项目（主/辅） 比例 工作内容 工作标准 操作平台 闸口 部门 任职资格 学历 专业 经验 1 数据 分析 每月、每周、每日对各区域销额、回款等去年同期数据、计划、实际及库存情况进行分析比较，找出差异，对工贸经理提供参考数据。 及时准确，无差错 回款日跟踪、销售额日完成率跟踪周、月报表、财务数据汇总表 网络部及信息平台 2 信息 传递 及时、准确的把工贸下达的各种信息传达到各部门 对所管辖的区域联络员进行管理，并按要求将每天的日清表传递到位。 及时准确，无偏差 随时下发的文件等 网络部 3 月度业务人员奖励汇总并报批兑现 对工贸内下发的各类通报及时呈报批示，并在月度对所有人员奖励汇总。 业务人员当月激励方案的考核与兑现。 按时准确完成。 遗留问题监控台帐 网络部 4 月度目标分解与总结 每月月底销售及回款数据的核对，销客计划。 业务人员排序 月度例会资料整理 及时准确，无差错 系统操作 商流订单 方针目标管理部 正规大专以上 年龄30以下 5 工贸、事业部临时工作反馈。 工贸、事业部临时工作反馈。 及时准确 按时、准确反馈 网络部 6 指令性工作 对领导随时安排的指令性工作及时准确完成。 及时准确完成 接收领导安排指令性工作任务 网络部 7 乱价控制 及时处理工贸间，工贸内的各种乱价违章信息 及时无误 乱价平台 网络部 8 重点工作推进 工贸月重点工作的推进 按时完成 月重点工作平台 事业部 网络部 Haier 方针目标管理员 岗位操作指导书 编号： 生效日期： 商流本部 第 次修改 序号 项目 工作内容 工作流程 工作标准 使用平台与表格 频次 闸口 1 数据 分析 每月、每周、每日对各区域销额、回款等去年同期数据、计划、实际及库存情况进行分析比较，找出差异，对工贸经理提供参考数据。 对工贸的各项销售指标进行统计，及时报客户经理，并存档。 根据客户经理的销售指标完成情况进行数据分析，并报客户经理及工贸。 对网络的出库进行监控，并进行指导。 及时准确，无差错 回款日跟踪、销售额日完成率跟踪周、月报表、财务数据汇总表 每日 网络部及信息平台 2 信息 传递 及时、准确的把工贸下达的各种信息传达到各部门 对所管辖的区域联络员进行管理，并按要求将每天的日清表传递到位。 1.对工贸及事业部下达的各种信息及时传达到客户经理，保证信息流通。 2. 及时并准确地将各区域的日清审核完毕 及时准确，无偏差 随时下发的文件 随时 网络部 3 月度业务人员奖励汇总并报批兑现 对工贸内下发的各类通报及时呈报批示，并在月度对所有人员奖励汇总。 业务人员当月激励方案的考核与兑现。 即时汇总呈报报批。 详细、认真、负责 汇总表 随时 网络部 4 月度目标分解与总结 每月月底销售及回款数据的核对，销客计划。 业务人员排序 月度例会资料整理 每月月底销售及回款数据的核对，回款计划的分解录入。 及时准确 系统操作 随时 网络部 5 工贸、事业部临时工作反馈。 工贸、事业部临时工作反馈。 工贸、事业部临时工作反馈 及时准确 即时性反馈要求 随时 网络部 6 指令性工作 对领导随时安排的指令性工作及时准确完成。 对领导随时安排的指令性工作及时准确完成。 及时准确完成 接收领导安排指令性工作任务 随时 网络部 7 乱价控制 及时处理工贸间，工贸内的各种乱价违章信息 及时处理工贸间，工贸内的各种乱价违章信息 及时无误 乱价平台 随时 网络部 8 重点工作推进 工贸月重点工作的推进 工贸月重点工作的推进 按时完成 月重点工作平台 随时 网络部 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速