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统计局开展明察暗访工作情况报告 统计局开展明察暗访工作情况报告。为切实提高明察暗访工作力度，营造良好的工作氛围，统计局认真贯彻落实明察暗访工作部署，明确我局明察暗访工作职责和任务，现将具体工作情况作以汇报。统计局领导高度重视，召开专题会议部署我局明察暗访落实工作，成立了专项工作领导小组。 统计局开展明察暗访工作情况报告 按照区纪委有关要求，为切实提高明察暗访工作力度，营造良好的工作氛围，统计局认真贯彻落实明察暗访工作部署，明确我局明察暗访工作职责和任务，现将具体工作情况作以汇报。 一、工作开展情况 1、加强领导，精心组织 统计局领导高度重视，召开专题会议部署我局明察暗访落实工作，成立了专项工作领导小组 抵制违纪问题的发生；二是设立明察暗访意见箱，由领导小组办公室负责收集记录暗访情况，经过认真核实后，及时将暗访记录抄报给责任人科室负责人，并责令其限期整改；三是将明察暗访结果列入每个人年底的干部考核，鼓励干部之间相互监督，营造良好的统计工作氛围。 4、强化班子核心作用 我局把建设过硬班子、提高驾驭全局能力作为关键。一是抓分工。根据每名同志的经历和特长，进行了合理分工，充分发挥调动了班子成员的积极性和主动性。二是抓合力。坚持班子民主集中制，落实“三会一课”制度，局领导班子的凝聚力、战斗力不断增强。三是作表率。领导班子成员带头依靠制度管人管钱管事，形成了“正职总揽全局，副职独挡一面，中层干部各司其职，人人创先争优”的生动局面。　 二、存在的问题 一是学习有待进一步加强。个别同志对本局统计业务和廉政知识还需要进一步加强学习。 二是重视程度有待进一步提高。个别同志还存在侥幸心理，重视程度不够，还需要进一步加强教育。 三、下步工作打算 在今后的工作中，我们继续加大明察暗访的工作的落实，狠抓制度建设，完善长效机制，坚决杜绝局机关工作人员工作作风漂浮，纪律松散，办事效率低下等行为，不断提高统计工作效率，为全区提供优质统计服务。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2