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试论信息技术在房地产经纪公司的应用(一) 　　随着信息技术的迅猛发展，它正给人类的生活和工作带来了翻天覆地的变化，互联网拉近了人与人之间的距离，使整个世界正在变成一个很小的“地球村”。同样，信息技术正在改变着企业的运作和交易方式，极大的提高的企业的生产效率，降低了生产制造、物流运输以及信息获取等环节的成本。也就是说信息技术正在横扫世界经济，没有哪家公司能躲过它的效应。身在这样的环境里，企业不但面临着巨大的变革机遇，同时也面临着竞争对手更为深层次的挑战。 　　今天我们单就信息技术在房地产经纪公司中的应用加以阐述。 　　在L房地产经纪公司工作过的人都知道，所有经纪人都有属于自己的登陆系统，系统里的客户和房源都是共享的。所有经纪人都可以利用这个庞大的信息资源来“发家致富”，前提是只要你有这个本事。 　　L房地产经纪公司在竞争激烈的二手房市场上处于“领头羊”的位置，这与信息技术在L房地产经纪公司内部的广泛应用是分不开的。让我们来具体了解一下L房地产经纪公司内部系统的构图。 　　当你用自己的系统号登陆以后，会在电脑的左边清晰的显示出这样的内容：租赁房源、客户，置换房源、客户，客服，公司内部资料，合同系统，以及个人设置等显示。顶端则分了十多个区域：亚运村、芍药居、安贞区等等，你可以任意点击来选择自己想要寻找的内容。 　　下面的两个表格显示了L房地产经纪公司置换房源和客户信息格式： 　　置换房源： 　　房源 　　编号状态类型一级区域二级区域地址户型面积价格录入时间 　　00120待售普通亚运村惠新西里亚运豪庭3室132.212006-11-23 　　00121待售独家亚运村小营欧陆经典4室145.812506-11-25 　　置换客户： 　　客户编号姓名电话需求区域状态服务次数上交 　　10230张小姐惠新里待买2 　　10231李先生亚运村待买4 　　（租赁的房源、客户信息在形式上和置换的基本相同） 　　这样的信息系统具有以下的几点好处： 　　一、方便查找，节约时间，提高工作效率 　　你若想了解某个房源或客户的具体信息，你就可以点击编号，更为详细的信息就会随即出现在屏幕上。这样的信息查询系统将所有L房地产经纪公司的信息整合，大大的提高了工作效率。在二手房市场上，有一件十分重要的事情就是你对信息的掌握程度一定要比别人准确而且要迅速。每次你点击房源信息的时候，你若能在第一时间发现新录入的房源，并及时介绍给自己的客户，那么你成单的可能性就会加大。尤其是地理位置好且价格相对合理的房源，更要第一时间好好的把握。这种模式，加剧了L房地产经纪公司的内部竞争，但这种竞争是良性的，每个人都可以利用其他人的房源和客户，这种管理，尤其对新加入L房地产经纪公司的员工更为有利。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导