2015事业部终总结.pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 一、霓虹事业部体系建设 二、2011年部门工作完成情况 1、运营管理工作 2、工程部（物业）工作完成情况 3、市场策划部工作完成情况 三、2012年度规划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 霓虹事业部职能 2011年初成立的霓虹事业部由原运营管理部改制而来，在继承原运营部主要的运营管理职能之外，更具体量化到各门店运营支持上； 配合门店日常运营管理，协调门店与其他各部门及外部联络沟通，支持门店需求； 规划运营、工程、物业、营销策划、招商工作，整合各方资源，指导门店具体实施； 完善运营管理流程、制度，监督各门店落实执行，及时纠偏； 建立运营体系中的培训系统，通过实操培训，提升员工技能和门店整体运营能力； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi