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人才回顾计划 2008年11月 什么是人才回顾计划？ 简而言之，把人才回顾计划做以下定义： 你将来需要什么样的人员/人才？ 我们现在拥有什么样的人员人才？ 哪些员工可以准备晋升？（具体什么岗位） 哪些人能够接替他们的职位？ 你将如何以及何时进行这些员工及他们继任者职业晋升的准备工作？ 你将如何处理已发现的人才缺口问题？ 为什么我们需要人才回顾计划？ 证明公司的核心理念“与员工一起实现事业梦想”的承诺 发现和发展未来的领导者，来帮助公司发展成为最知名的酒店管理公司 确保人才的快速填补，避免因岗位的空缺而对生意的影响 为员工提供在公司成长的机会来保留住我们的顶尖人才 意识到组织中人才的发展来确保人力资源策略的运用 人才回顾计划的三个阶段 谁参与人才回顾计划？ 人才回顾准备工作 回顾你的生意/战略计划 确定生意/战略计划对你部门的影响 根据生意需求/战略计划确定未来酒店需要的人才并对你所在部门在未来至少12个月内的人才缺口进行预测 我们需要什么样的人才？ 人员/人才需求表 人才回顾会议 由行政人事部与总经理、各部门经理协商人才回顾会议时间 制定会议时间表，分发至相关部门并执行 人才回顾会议 人才回顾会议 潜能评估 潜能定义 评估工具 潜能评估问卷 潜能评估矩阵图 潜能的定义 具有很高潜能的员工是指具备应有的雄心壮志、能力和忠诚度，能够成功的升职和接任更高职