分章之整合程.pptx

整合管理4.1制定项目章程概念：制定一份正式批准项目或阶段的文件，并记录能反映干系人需要和期望的初步要求的过程，为4.2、5.1、5.2、10.1提供输入。作用：在项目执行组织与发起组织之间建立起伙伴关系把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来方法：通过组织专家进行判断章程内容：项目目标或批准项目的原因可测量的目标和相关成功标准High-Level的总体要求、项目描述、风险进度里程碑总体预算（ROM量级估算）项目审批要求委派的项目经理及其职责与职权发起人或其他干系人的名单与职权输入 专家判断1.工作说明书SOW 业务需要产品范围描述战略计划2.商业论证3.合同4.事业环境因素5.组织过程资产Tools Technique1.项目章程4.2制定项目管理计划概念：对定义、编制、整合和协调所有子计划所必需的行动进行记录。项目管理计划确定项目的执行、监控和收尾方式，所以它是规划之后所有20个过程的输入。作用：确定生命周期及各阶段将采用的过程，并进行必要“裁剪”规定如何执行工作以实现项目目标确定如何进行配置管理和变更控制，以维护基准的严肃性确定干系人的沟通需求和沟通技术确定决策方法和管理层审查时机方法：通过组织专家进行判断内容：8223计划8大知识领域的管理计划2个衍生计划（需求管理和过程改进计划）2个初始计划（变更管理计划和配置管理计划）3个基准（范围基准、进度基准、成本绩效基准）输入 专家判断1.项目章程2.其他规划过程的输出3.事业环境因素4.组织过程资产Tools Technique1.项目管理计划4.3指导与管理项目执行概念：为实现项目目标而执行项目管理计划中所确定的工作。是唯一一个受到项目所在应用领域直接影响的过程。作用：指导实施已计划好的项目活动管理项目内的各种技术接口和组织接口收集绩效信息实施已批准的变更方法：专家判断、项目管理信息系统内容：开展活动来实现项目要求创造项目的可交付成果配备、培训和管理项目成员，并管理与使用资源建立沟通渠道，生成项目数据，预测并通知相关干系人提交变更申请，并根据范围、计划和环境来实施批准的变更管理风险并实施应对活动管理卖方和供应商收集和记录经验教训，并实施批准的过程改进活动输入 专家判断1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产Tools Technique1.可交付成果2.工作绩效信息3.变更请求4.项目管理计划（更新）5.项目文件（更新）项目管理信息系统PMIS4.4监控项目工作概念：跟踪、审查和调整项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标。监控贯穿始终。作用：监督，收集、测量和发布绩效信息，分析测量结果和预测趋势，以便推动过程改进控制，包括制定纠正或预防措施或重新；规划，并跟踪行动计划的实施过程，确保他们能有效解决问题。方法：专家解读监控过程提供的信息内容：测量偏差、评估绩效，决定是否采取措施识别新风险，分析、跟踪和监测已有风险，执行有效应对计划维护产品及相关文件的一致性提交变更申请，并根据范围、计划和环境来实施批准的变更报告绩效并预测进展在已批准的变更实际发生时，监督其实施情况输入 专家判断1.项目管理计划2.绩效报告3.事业环境因素4.组织过程资产Tools Technique1.变更请求2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）4.5实施整体变更概念：审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更。该过程贯穿始终。变更三句话：对引发变更的因素施加影响确认变更是否已经发生对已批准的变更进行管理变更的批准：项目经理批准某些变更、CCB批准基准的变更配置管理系统：关注可交付成果及技术规范建立方法，识别和提出对基准的变更，并评估变更的价值和有效性分析变更的影响，为持续验证和改进项目创造机会规范地向干系人沟通变更的情况的机制配置管理活动配置项识别配置状态变更配置核实与审计输入 专家判断1.项目管理计划2.工作绩效信息3.变更请求4.事业环境因素5.组织过程资产Tools Technique1.变更请求状态（更新）2.项目管理计划（更新）3.项目文件（更新）变更控制会4.6结束项目或阶段概念：完结所有项目管理过程组的所有活动以正式结束项目或阶段。项目经理二查二确保：审查以前各阶段的收尾信息审查项目管理计划确保所有项目工作都已完成确保所项目目标已经实现提前终止：制定程序，调查和记录提前终止的原因行政收尾：为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动；为向下一阶段或向生产/运营部门移交项目的产品、服务或成果，所必需的行动和活动；为收集项目或阶段记录、审核项目成败、收集经验教训和存档项目信息（供未来使用）所必需的活动。输入 专家判断1.项目管理计划2.验收的可交付成果3.组织过程资产Tools Techni