先进个人代表发言稿（800字）.docVIP

先进个人代表发言稿（800字） 尊敬的各位领导、各位同事： 下午好，今天，能作为先进个人代表在此发言我感到万分荣幸。 如果说我在工作中取得了任何成绩，那也是我们公司整个团队共同努力的结果，更是公司领导和同事们的大力支持与帮助的结果。所以，请允许我向各位领导和同事们表达最诚挚的感激和最衷心的祝愿。 转眼间来到交科院快4年了，在这4年里我见证了整个团队的蜕变，由部门的艰难爬行到成立成公司后的蓬勃发展。回顾这4年的工作，有过成功后的欣喜，也有过失败后的落寞；有过迎难而上的斗志，也有过萎靡不前的失落。是领导的鼓励和同事的帮助，让我能够愤然前进，大步向前。在这4年里，我参与了核心产品的研发测试，二广等项目的独自经营，售前、售后工作的筹建管理，经历了56小时的日以继夜，经历了研发瓶颈时的共同勃发，经历了产品推广困难下的勇往直前，经历了成立公司后的喜笑开颜。让我早早已对这样一个团队产生了特殊的情感。 这是一个怎样的团队？“我们的团队是讲感情的”，这是我们内心深处的直白。正是这样一份感情，让我时刻鞭策自己加强学习，积蓄能量；正是这样一份感情，让我时刻尽心尽责，努力工作；正是这样一份感情，让我不断创新，开拓进取。一滴水珠也许微不足道，但是如果放入大海，他就永不干涸。而无数看似微小的水滴汇集凝聚，他将构成大海之波涛汹涌。个人与团队亦是如此，个人要得到长远的发展，必须将自己融入团队当中去，一个广聚英才的集体才能抵御一切困难。我想正是因为我把自己融入这个团队，把各位同事当做自己的兄弟姐妹，我才能有今天的发展，我才能获得领导和同事们的肯定。 今天的荣誉不是属于我个人的，是属于我们整个团队的，属于我的只有责任与压力。我将一如既往以饱满的热情去迎接新的挑战，不断完善自我，不仅要用心用力的做好本职工作，更要提高自我修养，不断丰富自己的专业知识和扩大自己的视野，时刻严格要求自己，为公司美好的明天而奋斗。 古人云“上下同欲者胜”，让我们把心凝聚在一起，上下齐心，在院的精心部署，陈总的英明领导下披荆斩棘、大步向前。 最后，祝各位领导、同事身体健康、工作顺利、新年快乐！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：