转向架分厂原管理的现状及对策描述.doc

转向架分厂原材料管理的现状及对策浅析见习单位： 南车四方车辆有限公司见习生 ：王在江指导老师：目 录 1、引言 3 1.1研究背景和选题意义 3 1.2研究方法 3 2、概述 3 2.1原材料的定义及特征 3 2.2原材料的分类 3 3、转向架分厂原材料管理现状 3 3.1转向架分厂原材料库存现状 3 3.1.1库存现状及影响 5 3.1.2库存现状原因分析 4 3.2转向架分厂原材料流转现状 3 3.2.1流转现状及影响 5 3.2.2流转现状原因分析 4 3.3 转向架分厂原材料占产品成本比重现状 6 3.3.1原材料占产品成本比重现状及影响 7 3.3.2原材料占产品成本比重现状原因分析 8 4、加强转向架分厂原材料管理的建议 3 4.1加强原材料库存管理的建议 3 4.2加强原材料流转管理的建议 3 4.3控制原材料占产品成本比重的建议 3 5、结束语 10 6、感谢语 11 7、参考文献 12摘要 原材料是指投入生产过程中以制造新产品的物质，是企业最重要的生产资料之一，是企业生产的 “血液”与“灵魂”，贯穿在企业采购、生产、销售各个环节。加强原材料库存及流通管理，控制其在产品成本中所占的比重，是一个企业管理能力的重要体现，是降低产品成本，提高公司竞争力的重要方法。为了有效加强转向架分厂原材料管理，本文从库存、流通管理以及占产品成本比重三方面入手进行分析论