国光电器股有限公司实施方案.doc

国光电器股份有限公司 SUNLIKE ERP项目实施方案 文档作者： 夏祖欣、彭向荣、林秀矗 创建时间： 3/30/2003 确认时间： 控制编码： 当前版本： 1.0 审批签字： 国光项目经理 天耀项目经理 复印份数 目录与索引 国光电器股份有限公司简介前 言 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4 基础资料 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 销售管理解决方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。9 生产管理解决方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。18 采购管理解决方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。28 仓库管理解决方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。38 质量管理解决方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。43 技术管理解决方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。47 财务管理解决方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。51 人事管理解决方案 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。88 项目实施规划 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。93 第一部分 国光电器股份有限公司简介 国光电器股份有限公司是中国最大的电声专业公司之一，近年来产品出口创汇居全国第一。本公司始建于1951年，拥有3.5万平方米的现代化厂房及办公场地，员工2000余人、专业工程师、技术员占四分之一以上。公司主要生产各类专业扬声器、组合音响、音箱、音柱、话筒、耳机等全系列电声电器产品。厂部拥有多套全自动的纸盆生产设备、微电脑控制的扬声器自动装配线，全套BK声学测试仪器、MLSSA、SYYID、LMS等声学测试软件，二维及三维的CAD软件辅助设计，专业录音棚，标准消音室，试音室，先进的绕线、金加工、电镀设备。具备专业模具设计及加工制作能力。公司有严密的管理体系，产品质量得到世界多个国家的著名专业电器公司认证。出口产品数千种。成为中国首屈一指的大型扬声器出口基地，列为中国电子元件百强企业（为17位），电子行业优秀企业，GGEC国光牌扬声器列为名牌产品和著名品牌。 ; 销售管理部门经常先出货后补单,仓库常常出现负数； 同一种货品出现多个单位现象； 信息不共享，数据不统一。企业各个部门的数据传递不流畅； 托外加工流程不清晰； 工作出现失误，责任分不清。由于企业各部门操作流程没有严格规范，造成工作的一些失误，且没有依据造成部门之间的扯皮，推卸责任； 各部门大部份时间陷入于具体事务性工作，没有足够时间来对业务进行事前管理和分析，而大部份事务性工作是完全可用计算机来完成。 综上所述，ERP系统正是铲除这些传统工业企业弊端的利剑。 天耀实施顾问组在充分调研的基础上，提出了系统的建议实施方案。本系统实施方案分基础资料、采购管理、仓库管理、生产管理、销售管理、质检管理、技术管理、财务管理、系统、人事管理实施规划十大部分。方案详细分析了国光电器股份有限公司现有的工作流程、存在的问题，以及本部门在ERP系统中的角色，并在此基础上提出了整合的ERP系统解决方案。以下内容即为其详细概述。 ??第三部分 基础资料 基础资料为系统实施的准备数据或初始数据，主要包括物料编码、物料配方及其工艺制程数据，客户相关资料，供应商相关资料等；是系统启动的基石，也是系统未来运行是否良好的基石，其重要性不言而喻。 物料代号 唯一编号； 无含义的顺序数字编号（简短、存储量少、保证唯一性、全部用数字可防止数字同字母的混淆） 在现代计算机系统的环境下，物料代号的功能只是作为“唯一标识符”，而不是描述符； 简明，不要太长； 其他信息（属性） 同设计管理有关的信息——如：图号、物料名称、重量、体积、版次、生效日期、失效日期； 同物料管理有关的信息——如：来源类型、采购与存储的计量单位及转换系数、损耗率、分类号、订货批量、存放位置（仓库、货位）、批号、安全库存量、订货策略及订货量的调整因素、采购员代码，对于外购件来说，还应有物料在供方的代号； 计划管理有关的信息——如：各种提前期（运行、准备、检验、累计）、需求时界与计划时界、预测代码、独立需求或相