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团队组建计划 美全康复医院团队组建计划 一、康复医院团队包括管理团队和医疗团队，管理团队分为核心管理团队和中层管理团队；医疗团队分为医技团队、业务团队、运营团队。 二、核心管理团队的组成包括：院务会成员及专家委员会成员。 三、中层管理团队的组成包括各职能部门负责人及业务管理部门负责人。 四、行政管理科室包括：院办（综合办公室）、财务部、人力资源部、经营管理办公室、市场部、采购部、公共关系部、总务部（后勤部）、安保部、工程部（含医学工程人员及后勤工程人员二个班组）、信息部 五、业务管理科室：医务部、医保办公室、护理部、科研教学部、药械部 六、业务科室：门诊部、住院部、各医技科室（医学影像科、医学检验科、药剂科、营养科、供应室）；各临床科室（康复医学科、内科、外科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、精神科、疼痛科、肿瘤科、理疗科、中医科、中西医结合科、全科医疗料）；治疗科室（物理、作业、言语、传统康复、心理、水疗室）；各评定科室（运动平衡、认知功能、言语吞咽功能、日常生活行动能力、心理、神经电生理、听力视力、职业能力），共计34个业务科室。 七、人员配置表（按满员编置） 以上培训期包括熟悉行业及专业知识培训，医院文化培训，制度培训时间。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门