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天津市电力公司召开财务管理成本课题研讨会 　　11月4日,天津市电力公司召开财务管理成本集约化课题研讨会。 　　实施财务集约化管理是由国网公司总体部署，按照天津公司率先实现一强三优的战略目标，进行天津公司财务资源优化配置、统筹运作。以财务管理与其他业务纵向集约、横向融合为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障，以天津公司一体化企业级信息系统为技术支撑，全面推行财务管理“六统一”，即统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一成本标准、统一业务流程、统一组织体系。在六统一的基础上实现“五集中”，即会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控。 　　财务管理成本集约化课题研讨会议强调，一是财务集约化实施过程要符合国网公司的要求，不折不扣的落实；二是财务管理统筹企业价值管理的全部流程，是各业务部门和环节融合集成的末端，各部门要充分协同，共同推进集约化管理；三是财务集约化是管理上的重大变革，要按照国网公司要求的集约化标准、实施进度、典型设计来落实。 　　财务管理成本集约化课题研讨会上，各专业部门就业务与财务的密切集成、如何在实践中对财务集约化措施加以落实进行了研究和探讨，就财务集约化的组织、技术和业务保障提出了很好的建议。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对