物流企业人资源详细解析管理风险评价_-1.docVIP

物流企业人力资源管理风险评价研究 姜宝山1，赵立新1，王金玉1 （1.沈阳航空航天大学，辽宁沈阳 110136） 摘要:“第三利润源”的物流行业在我国发展迅速，在“十二五”规划中国家给予了很大的关注。本文通过对物流企业人力资源管理中工作分析、员工招聘、员工培训、绩效考核和薪酬管理等环节进行风险分析，找出各环节风险点，建立物流企业人力资源管理的风险指标体系，运用模糊层次法确定各指标的风险值，作为判断其处于人力资源管理风险范围的一种行之有效的方法。 关键词:物流企业；人力资源管理；风险评价；模糊层次分析 中图分类号： 文献识别码： 1引言 作为“第三利润源”的物流行业是集知识密集和技术密集、资本密集和劳动密集为一体的外向型和增值型的服务行业。进入20世纪80年代以来，美、日、欧等发达国家和地区开始了一场对各种物流功能、要素进行整合的“物流革命”,现已形成了完善的物流基础设施、高效的物流信息平台和比较发达的第三方物流企业组成的社会化物流服务体系[1]。而我国物流业起步晚，与发达国家相比相距较大。 能否有效地对人力资源进行管理和利用，直接关系企业核心竞争力的高低与持续竞争优势的强弱。根据《今日美国》和德勤（Deloitte Touche）会计公司最近作的一项调查，近80%的公司总裁认为，在过去10年里，人力资源管理的重要性在逐年提高；2/3的总裁认为用于人力资源方